Motupe

  
 
1.  Como  opera  una  gran  empresa  transnacional  en  el  Perú
2. identificara  la  tecnología  de  punta y  la  maquinaria  instaladas  en  la  nave  de  producción ,  ya  que Motupe  con  la  embotelladora  de  Ate  en  la  ciudad  de  Lima son  unas  de  las  mejores  en  Latinoamérica  en  este  rubro  empresarial
3. identificar  el  entorno  interno  de  la  organización4. identificaran  el  punto  estratégico  para  instalar  una  empresa
5. los  procesos (  productivo,  logístico  y  cadena  de  suministros, Marketing, personal, seguridad  e  higiene industrial,  comunicaciones,  entre  otros)
6. el  cuidado  del  medio  ambiente  y  su  responsabilidad  social  empresarial  así  como  identificar  sus  grupos  de  interés
7. normas  de calidad
8. cultura  organizacional, clima  organizacional, círculos  de  calidad
9. el  tipo  de  organización ,  responsabilidades, trabajo  en  equipo, iniciativa
10. contribuciones al estado
11. fundación Backus
12. identificara  Business Process Outsourcing (BPO) es   decir, la subcontratación de funciones de procesos de negocios en proveedores de servicios, ya sea internos oexternos a la  compañía.
13. otros  aspectos de  interés  para  su  formación  profesional.

PLANTA DE MOTUPE BACKUS
En primer instante muchas normas.
Juan Carlos Zoplama (gerente de lacorporación)
Juan Salazar Tolicheli (representante-fundador de la planta)
Inicia 1975
Carlos Centurión- gerencia asunto corporativo
La razón de porque está situado en motupe:
-necesaria energía propio.-aguas residuales industriales 120 k/m del mar.
- 75 hectareas de perimetrada.
El agua razón importante la base senatica del agua subterránea agua metalica.
* Planta de serreccia del norte.* Fam.bentin accionistas mayoritario.
* Don Carlos bentin (patriarca de la cervecera)
* La red vial nacional.por la carrtera que facilita la salida a las ciudades, lugar estratégico.
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