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ADMINISTRACION DE LA
CADENA DE SUMNISTROS

Febrero – 2010
FERNANDO TORRES G

INDICE

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• CONCEPTOS
• LA CADENA DE CADENA DE
SUMNISTROS
• TENDENCIAS
• ROLESY FUCNIONES
• CONCLUSIONES

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CONCEPTOS CLAVES

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• Definición de Logística. Es el punto funcional que proporciona el
movimiento físico de artículos, entre las fuentes de materias primas, lasfábricas, los almacenes y los clientes (U. DE HARVARD)
• Definición de Logística Empresarial. “Es el proceso que
integra y coordina los elementos de la cadena de suministro para
asegurar de la mejor manera el flujo de materiales, de información y
dinero en orden tal que cumpla con los requerimientos de los clientes y
consumidores, de la manera más eficiente y al menor costo posible”.
•Definición de supply chain mangement (gestión de
la cadena de suministro). Engloba aquellas actividades
asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el
proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Incluye 4 procesos
claves: La planeación, el abastecimiento, la manufactura y la
distribución.
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CONCEPTOS CLAVES

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• Definición de PlaneaciónEstratégica. Es el proceso
continuo de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro a
través de la misión, visión, valores y objetivos organizacionales,
definiendo los resultados claves y las estrategias para alcanzarlos.
• Definición de Inteligencia. “Es la ccapacidad para aprender o
comprender. Suele ser sinónimo de intelecto (entendimiento), pero se
diferencia de éste por hacerhincapié en las habilidades y aptitudes para
manejar situaciones concretas y por beneficiarse de la experiencia
sensorial (saber – entender y aplicar)”
• Valor Agregado Económico (EVA). El EVA es una forma de
medir el rendimiento y es simplemente el dinero ganado por una
compañía, esta herramienta nos permite calcular y evaluar la riqueza
generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel deriesgo con el que
opera.

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FACTORES QUE IMPACTAN
EN LA CADENA

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• Servicio de proveedores. Determinado por la flexibilidad,
cantidad, calidad y tiempo de entrega
• El nivel de competencia. El surgimiento de la economía global
hace que las compañías crezcan en ambas direcciones (con los
proveedores hacia atrás y con los clientes hacia delante)
• Ciclo de vida delos productos. Los ciclos de vida de los
productos se acortan por la introducción con mayor frecuencia de
nuevos productos con el objetivo de ganar cuota de mercado
• Tecnología. Permite enlaces más directos y seguros con los
proveedores y clientes a través de intercambio electrónico de
datos (EDI)
• Costos. El costo de desarrollar nuevos productos es cada vez
más alto.

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INDICE

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• CONCEPTOS
• LA CADENA DE CADENA DE
SUMNISTROS
• TENDENCIAS
• ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL
• CONCLUSIONES

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ASI ES LA CADENA

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PLANEACION

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Planning

source
Abastecimiento Almacenamiento
Logística de entrada

Demanda dependiente

make
Producción

delivery
Almacenamiento Distribución
Logística de salidaDemanda independiente

Abastecimiento por stock o pedido
(make to stock ó make to order)

Abastecimiento por pedido
(make to order)

Debe ser calculada

Debe ser pronosticada

RRHH

FINANZAS

CONTABILIDAD SISTEMAS INVESTIGACION Y DESAARROLLO
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Proceso MRP II
Integración
financiera
Cuentas
a cobrar

Libro
mayor
(Configurable)

Cuentas a
pagarFundamento

Planificación
estratégica

Planificación de ventas

Maestro de
artículos

I
N
V
E
N
T
A
R
I
O

Previsiones

Planificación de producción
Plan maestro
de producción

Planificación
de necesidades
de material

Planificación de
capacidad
aproximada

Planificación
de necesidades
de capacidad

Listas
planificadas

Lista de
recursos

Listas de...