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PLAN DE NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE MYPES
“PERUVIAN DELIGHTS”

PLAN DE NEGOCIO

Introducción
Resumen Ejecutivo

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO QUE SE BRINDARA
Lo que se pretende es vender tortas a través de la Web, ofrecer una variedad bastante grande de tortas a nuestros compatriotas en otros países; con la posibilidad de entregarlos a sus parientes o amigosen la ciudad de Lima (en una primera etapa).
Cuando se llegue a la etapa de crecimiento se ampliará la cobertura de entrega de pedidos a otras ciudades del país.
Las personas que compran los productos de Delicias Peruanas, podrán hacer llegar a parte del envío de la torta un mensaje escrito por el cliente en el portal Web. Asimismo fotos digitales de sus parientes y/o amigos recibiendo lastortas las cuales serán remitidas a sus respectivos e-mails.

1.2. VENTAJA COMPETITIVA
Se utilizara las estrategias genéricas de Michael Porter, para la ventaja competitiva de la empresa.
1. Liderazgo en Costos: Porter plantea que la estrategia de Liderazgo en Costos se justifica cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los precios, cuando existen pocos caminospara lograr diferencias entre los productos, cuando a los compradores no les interesa las diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociación considerable

2. Diferenciación: Una estrategia de diferenciación se plantea cuando se introducen en los productos o servicios características distintas a los de la competencia. La estrategiade diferenciación sólo se debe seguir tras un atento estudio de las necesidades y preferencias de los compradores, a efectos de determinar la viabilidad de incorporar una característica diferente o varias a un producto singular que incluya los atributos deseados, esta estrategia se podrá dar mas adelante.
3. Enfoque o alta segmentación: Le estrategia de enfoque o de alta segmentación seimplementa cuando las organizaciones atienden a mercados muy segmentados y generalmente pequeños en comparación con el mercado de la industria. Las empresas orientadas a estrategias de Enfoque buscan descubrir y atacar mercados nicho a los cuales puedan servir eficientemente utilizando una estrategia de liderazgo en costo o una estrategia de Diferenciación. En un comienzo la empresa se dirige solo almercado de peruanos que viven en Patterson, es decir será nuestro segmento seleccionado.


1.3. CLIENTES POTENCIALES
Mercado:
278 165 peruanos residentes en Estados Unidos (sin contar el número de peruanos de ilegales que son alrededor de 2 400 000 mil.)

a) Mercado potencial (Cifras en miles)


PATTERSON NEW JERSEY, 37 672
CHICAGO, 42000
BOSTON, 12 000
RESTO DEL TERRITORIO EE.UU. 186 493
278 165

Fuente: Ministerio de Relaciones Exteriores - Secretaria de comunidades peruanas en el exterior. Año 2010.


1.4. INVERSIÓN REQUERIDA Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENT0
La inversión requerida es de s. / 12 280.00 nuevos soles, esta inversión será financiada bajo la modalidad de financiamiento conrecursos propios. Por la naturaleza del negocio no se necesita una gran inversión a largo plazo, porque los pedidos se hacen a demanda del cliente.
Por este mismo motivo no se ha decido optar por un financiamiento externo, lo cuál ocasionaría un incremento en los costos, debido al pago de intereses y comisiones, siendo esto desfavorable para la empresa.
1.5. ESTRATEGIA DEL PROYECTO
Parael plan de negocios, los tipos de estrategias que se muestran a continuación se tomarán en cuenta para el desarrollo del proyecto con el fin que permitan la productividad y rentabilidad del negocio:

* Estrategia Intensiva: Se requiere de un esfuerzo intensivo para dar a conocer los productos de la empresa, y por lo tanto mejorar el posicionamiento de la misma, con los productos existentes....
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