Naturaleza Y Fundamentos De La Direccion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular para la Educación Universitaria
Aldea Universitaria “Leonardo Ruiz Pineda”
Instituto Universitario de Tecnología “Dr. Federico Rivero Palacio”
Rubio Estado Táchira Municipio Junín











(ENSAYO)







INTEGRANTES:Ligia C. Gómez Serrano
CI: 19034645
V Trimestre deAdministración
Asesor
Tony Rincón



Rubio, Julio de 2012

La naturaleza y fundamentos de la dirección
La palabra prospectiva proviene de prospecto, que es la manera de mirar un objeto. En latín, el verbo prospicere significa mirar a lo lejos. El conocimiento del pasado, el presente y el futuro aporta una visión amplia y enriquecida de la vida, Vivir solo en el pasado nos daelementos valiosos, pero si nos quedamos ahí, se estanca la dialéctica y la riqueza de la vida. El presente es el centro de la vida. Pero si vivimos solo el presente tendremos una visión miope y seremos seres incompletos y atropellados por los acontecimientos. Según el reconocido neurocientífico Rodolfo Llinás la capacidad de predecir o anticipar eventos futuros, es absolutamente indispensable por dosrazones, una para ahorrar tiempo y energía y dos para sobrevivir y actuar exitosamente en el entorno .Las herramientas de la prospectiva permiten tender un puente entre la visión del futuro y la realidad presente, para la construcción de escenarios compartidos es por ello que cada empresa debe tener una filosofía y cultura planificada Ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión deactitudes asi mismo el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren la planificación y organización para obtener un éxito seguro. Sin embargo, un proceso de gerencia de cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la grancantidad de elementos que involucra, para ello debemos estar completamente seguros que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.

Por otra parte, se hace necesario realizar undiagnóstico previo de la organización que permita apreciar su verdadera situación y definir tanto su misión real como los lineamientos estratégicos que deben orientarla, al mismo tiempo que facilite la identificación de aquellas variables del entorno puedan incidir negativa o positivamente, sobre sus metas previstas es por ello que debemos establecer una filosofía analítica a la hora de planificaranalizar los principios fundamentales las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta práctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito del hecho empresarial, Debemos entender que la empresa es un ámbito de relación exclusiva entre propietarios y colaboradores, o es más bien una institución social responsable de sus acciones.Obviamente el objeto de estudio de la Filosofía de la Empresa resulta interesante para los gestores, diseñadores y directivos empresariales, pero también para el resto de trabajadores, ya que aborda temas de organización, comunicación, ética y política económica de la estructura social de igual manera debe existir una dirección y un control para obtener con un buen desarrollo de lo planificado....