“Necesidades Motivacionales Que Aumentan La Pertenencia E Identificacion Para Un Mejor Desempeño Laboral De Los Empleados Civiles Del Ejercito Del Peru 2009”
Páginas: 47 (11518 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2011
Deseo hacer mi agradecimiento a las numerosas personas que han colaborado en el desarrollo de la presente investigación, a todos los docentes del Instituto Científico y tecnológico del Ejercito y, sobre todo, a mi entrañable esposa NARDA, a mis hijos JAVIER, LUCERO Y ALESSANDRO a quienes debo gratitud y reconocimiento por el afecto, tolerancia, comprensión, sacrificio y por el tiempo que medispensaron durante esta etapa de mi desarrollo profesional.
INTRODUCCION
El desarrollo de toda empresa e institución con visión de futuro pasa indudablemente por aplicar eficientemente las técnicas modernas de gestión y el correcto y adecuado empleo de sus recursos, en tal sentido, en la administración moderna ya no se habla de Recursos humanos porque en este concepto se definía al hombrecomo un instrumento “sustituible”, ahora mas bien, se entiende al hombre como el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, para lo cual, se requiere de una acertada gestión a la cual se le conoce como la gestión del Talento humano.
En el Ejercito del Perú labora personal civil profesional, técnico, de Salud y auxiliarlos cuales últimamente se han visto afectados por diversos factores los cuales han disminuido en cierto grado su sentido de pertenencia e identificación con la institución y por ende su desempeño laboral.
El presente trabajo describe exhaustivamente este problema y tratar de explicar como el tratamiento y adecuado manejo de las necesidades motivacionales incrementaran el sentido de pertenenciade los EECC hacia el Ejército, constituyéndose el mismo en un factor clave para el logro de un desempeño laboral más eficaz.
Bajo este tipo de consideraciones previamente establecidas, resulta una exigencia la realización de una investigación descriptiva que determine cuales son las condiciones que hay que cambiar y en que sentido se debe de apuntar el manejo del talento humano de losEmpleados civiles del Ejército.
Se estimó necesaria la ejecución de esta investigación, debido a su naturaleza e implicancia económica y social para el desarrollo de un Ejército cada vez más solido y competitivo de cara al siglo XXI con una visión de desarrollo.
En el Capítulo I se tratan aspectos teóricos relacionados con la investigación, en especial el planteamiento del problema, sudescripción, el marco teórico – conceptual y los objetivos de la investigación. En el Capitulo II se trata el “Planteamiento Operacional” y esta orientado a proporcionar las herramientas necesarias a fin de hacer posible la recolección de la información pertinente y con ello proceder a su respectivo análisis. En el Capitulo III, efectuamos el análisis de los resultados a la luz de la aplicación de losinstrumentos de investigación.
Esto último condujo a identificar algunas necesidades específicas relativas al desarrollo de esta tesina, sin embargo, fue de mucho provecho, ya que impulsó a diseñar propuestas de esta investigación.
Finalmente se arribará a las conclusiones y recomendaciones del trabajo así como la inclusión de Anexos que apoyen la compresión de lo tratado aquí.
Se hautilizado como método de colecta de datos e información, a las encuestas, las cuales han sido tomadas a EECC del Cuartel General del Ejército, sede que alberga a la mayor población de EECC del Ejercito en todo el Perú, destacándose esencialmente la opinión que ellos tienen desde su realidad y punto de vista.
Un especial y sincero agradecimiento al grupo de profesores del II Curso Superior deAdministración, por darnos lo mejor de sí y por brindarnos desinteresado apoyo cuando estuvimos a la caza de nuevos conocimientos para ampliar nuestro panorama intelectual y permitir el dialogo de experiencias sin egoísmos.
Mg. Javier Chávez Cavero - Egúsquiza
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO TEORICO DE LA INVESTIGACION
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1 DESCRIPCION DE LA REALIDAD...
INTRODUCCION
El desarrollo de toda empresa e institución con visión de futuro pasa indudablemente por aplicar eficientemente las técnicas modernas de gestión y el correcto y adecuado empleo de sus recursos, en tal sentido, en la administración moderna ya no se habla de Recursos humanos porque en este concepto se definía al hombrecomo un instrumento “sustituible”, ahora mas bien, se entiende al hombre como el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, para lo cual, se requiere de una acertada gestión a la cual se le conoce como la gestión del Talento humano.
En el Ejercito del Perú labora personal civil profesional, técnico, de Salud y auxiliarlos cuales últimamente se han visto afectados por diversos factores los cuales han disminuido en cierto grado su sentido de pertenencia e identificación con la institución y por ende su desempeño laboral.
El presente trabajo describe exhaustivamente este problema y tratar de explicar como el tratamiento y adecuado manejo de las necesidades motivacionales incrementaran el sentido de pertenenciade los EECC hacia el Ejército, constituyéndose el mismo en un factor clave para el logro de un desempeño laboral más eficaz.
Bajo este tipo de consideraciones previamente establecidas, resulta una exigencia la realización de una investigación descriptiva que determine cuales son las condiciones que hay que cambiar y en que sentido se debe de apuntar el manejo del talento humano de losEmpleados civiles del Ejército.
Se estimó necesaria la ejecución de esta investigación, debido a su naturaleza e implicancia económica y social para el desarrollo de un Ejército cada vez más solido y competitivo de cara al siglo XXI con una visión de desarrollo.
En el Capítulo I se tratan aspectos teóricos relacionados con la investigación, en especial el planteamiento del problema, sudescripción, el marco teórico – conceptual y los objetivos de la investigación. En el Capitulo II se trata el “Planteamiento Operacional” y esta orientado a proporcionar las herramientas necesarias a fin de hacer posible la recolección de la información pertinente y con ello proceder a su respectivo análisis. En el Capitulo III, efectuamos el análisis de los resultados a la luz de la aplicación de losinstrumentos de investigación.
Esto último condujo a identificar algunas necesidades específicas relativas al desarrollo de esta tesina, sin embargo, fue de mucho provecho, ya que impulsó a diseñar propuestas de esta investigación.
Finalmente se arribará a las conclusiones y recomendaciones del trabajo así como la inclusión de Anexos que apoyen la compresión de lo tratado aquí.
Se hautilizado como método de colecta de datos e información, a las encuestas, las cuales han sido tomadas a EECC del Cuartel General del Ejército, sede que alberga a la mayor población de EECC del Ejercito en todo el Perú, destacándose esencialmente la opinión que ellos tienen desde su realidad y punto de vista.
Un especial y sincero agradecimiento al grupo de profesores del II Curso Superior deAdministración, por darnos lo mejor de sí y por brindarnos desinteresado apoyo cuando estuvimos a la caza de nuevos conocimientos para ampliar nuestro panorama intelectual y permitir el dialogo de experiencias sin egoísmos.
Mg. Javier Chávez Cavero - Egúsquiza
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO TEORICO DE LA INVESTIGACION
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1 DESCRIPCION DE LA REALIDAD...
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