Necesidades Psicologicas Del Consumidor

TRABAJO COLABORATIVO Nª 1





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
TUNJA
2012

CAPTULO I
TENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

1. ¿POR QUÉ CREE QUE LA ULTRATRADICIONAL Y CONSERVADORA ORGANIZACIÓN DE OTICON NO FUNCIONABA?

RTA: No funcionaba porque era una compañía, que a través del tiempo no había sido flexible a los cambios, es de vitalimportancia que una compañía u organización baya al ritmo de los cambios en nuestro mundo cambiante sobre todo a la tecnología que cada vez avanza mas y mas y si una organización no va de la mano de esta, va quedando en un atraso y se va volviendo obsoleta; nos damos cuenta como esta organización estaba reacia a estos cambios que eran evidentes con la globalización. Se habían quedado paralizadospensando que los cambios no los afectaría, pero por ováis razones no era como ellos creían, hasta que se dieron cuenta que para poder conservarse en los mercados era obligatorio cambiar su estructura organizacional y así poder seguir siendo competitivos se debía evolucionar a la velocidad que el mundo y la tecnología lo hace, y al final entendieron que se estaban atrasados en muchos campos tanto entecnología como en otros campos.
2. ¿HA DISEÑADO LARS KOLIND EL MODELO «ÚLTIMO EN ORGANIZACIÓN FLEXIBLE»?
Explíquelo.

RTA: Efectivamente eso fue lo que hizo, al darse cuenta que debería tomar medidas drásticas, el 08 de Agosto de 1991 la desorganización revolucionaria de la compañía cobro vida. Ya que es necesario que la organización de las empresas sea más flexible y tenga mayor capacidad derespuesta a los cambios en el entorno de las empresas. Por esta razón, algunos grupos industriales están reorganizando sus empresas en forma importante para transformarlas en organizaciones menos burocráticas y con mayor capacidad de respuesta a los rápidos cambios en el mercado.

2. ¿CUÁL DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES QUE LO HIZO KOLIND LE LLAMA MÁS LA ATENCIÓN? ¿POR QUÉ? ¿PODRÍAN OTRASORGANIZACIONES ADAPTARSE A ESTE CAMBIO? EXPLÍQUELO

RTA: Todo cambio en pro de mejorar es bueno, y más aun si es por un mejor bienestar para la empresa, y en este caso era necesario, nos damos cuenta como flexibilidad es uno de las cosas más importantes en las empresas, porque hoy hay mucha competencia en los mercados y para poder estar competitivos se debe de desarrollar mecanismos donde todala compañía cambie como cambia el mercado y más ahora que la tecnología está avanzando a una velocidad inimaginable.
Teniendo en cuenta lo anterior el cambio que mas me llamo la atención fue el primero que hizo donde los departamentos y los títulos desaparecieron porque está visto que las organizaciones de hoy funcionan gracias al organigrama lineal que existe en las empresas, ya que todostrabajamos para un mismo fin, aportamos y damos opiniones que creemos van a la par con las metas de la empresa, logrando así eliminar esa odiosa jerarquía donde solo se hace lo que el jefe crea que es lo mas conveniente.
Esta visto que todas las empresas podrían adaptarse a este cambio por que para que las empresas tengan éxito en su proceso de innovación, no solo han de saber explotar bien susrecursos humanos e internos, sino que también han de ser capaces de explorar y asimilar conocimientos que no se hayan desarrollado internamente y esto solo lo hace la capacidad de cada persona de aportar y sobre todo tener ese sentido de pertenencia por la compañía para así estar en un entorno de competitividad y globalización.

CAPITULO II
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO: FACTOR PRIMORDIAL DELAGERENCIA DEL SIGLO XXI

1. ¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO MANEJA EL DOCTOR PACÍFICO?

RTA: El doctor pacifico maneja un liderazgo gerencial, por que se ocupa constantemente de orientar y mostrar a sus empleados la mejor forma de hacer las cosas, les ayuda en su capacitación formación, dándoles la posibilidad de generar cambios, nuevas aperturas que se derivan de nuevos retos, que demandan nuevas...