NEGOCIACION

Páginas: 2 (375 palabras) Publicado: 6 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE DERECHO Y CRIMINOLOGIA

TRABAJO: CONCEPTO DE NEGOCIACION

MATERIA: METODOLOGIA CIENTIFICA

LICENCIADO: DAVID RODRIGUEZ CALDERON

ALUMNA CYNTHIA PAOLABARRERA FORTUNA

GPO: 201 MATRICULA 1510157









"Las negociaciones se pueden definir prácticamente como el proceso que les ofrece a los contendientes la oportunidad de intercambiarpromesas y contraer compromisos formales, tratando de resolver sus diferencias" La negociación depende de la comunicación. Esto ocurre entre individuos que actúan ellos mismos, o como representantes. Cadavez que la gente intercambia ideas con la intención de relacionarse, cada vez que intentan acuerdos, uno de ellos está negociando". 
COLOSI Y BERKELY , 1981

Negociar es el proceso a través del cual,ante un proyecto particular, se detectan las tensiones propias de un conflicto, se investigan oportunidades, se amplían los propios recursos, se resuelven diferencias personales y situaciones objetivasconcretas, y se obtienen beneficios, imposibles de lograr
por sí solo.
CARLOS ALTSCHUL

La negociación es un proceso o una actividad que el ser humano afronta de manera natural; pero es también unmétodo, en el sentido de que existen ciertas reglas o pautas de actuación o formas de comportarse. Mediante la negociación, las personas o grupos intentan satisfacer sus necesidades, conciliar susintereses o resolver sus conflictos, del modo más favorablemente posible a sus propios intereses (es el elemento competitivo de la negociación); si bien transmitiendo a la otra parte la percepción también debeneficio en el acuerdo alcanzado (es el elemento cooperativo), generando de esta manera un nuevo valor o acuerdo.
JAVIER SOLÉ



La negociación es el proceso por el cual las partes interesadasresuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente como una forma de...
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