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Caso Wal Mart Inc & Wal Mart 2005Hernando DuarteCiro SánchezMónica SerranoEdgardo Salzedo1. Análisis de la organización Wal-Mart desde el punto de vista de estrategia ycompetitividad, a la luz de loscasos Wal Mart Inc y Wal Mart 2005.
1.1
Diagnóstico financiero de la organización. (Hay ventajas competitivas?)
Entre 1983 y 1993, el crecimiento en las ventas de la organización ha sido sostenido, “como alma que lleva el diablo”
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, pasando de 4667 millones de dólares a finales del ejercicio de 1983, a 67345 millones de dólares al final del ejercicio de 1993, lo cual representa un incrementodel 1343% en la década, o en promedio, un asombroso crecimiento anual sostenido en ventas del 134%. Para el año 2002, el ingreso total de la compañía fue de 204011 millones de dólares y en el año 2006, ésta cifra alcanzó los256329 millones de dólares. En la veintena 1983-2003, la organización alcanzó un asombroso crecimiento en ventas promedio anual del 269%.Con apreciables crecimientos de activossostenidos, y crecimientos también en recursos propios, estamos ante una organización líder en el mundo en su especialidad y sólida, desde el punto de vista financiero, con rentabilidades sobre los activos superiores al 10% en todoslos ejercicios de la década 1983-1993. Estamos, a 2005, ante una organizaciónfinancieramente saludable.En la descripción que se hace en el caso, en términos generaleslos costos por artículosofrecidos al consumidor final, superaban a toda su competencia. Es claro que Wal Mart Inc,al ser más la rentable y dominar el mercado mundial en su ámbito de acción, es susceptiblede ser analizada desde el punto de vista de sus ventajas competitivas, y el grado desostenibilidad de las mismas, labor que será acometida más adelante en este trabajo.
1.2
Fundación y Fundador:Sam Walton, hombre extravagante, orientado a crear valor monetario para el cliente y obsesionado por la cultura del ahorro. (Qué estilo de dirección tuvo Wal Mart desde sus inicios?)
Para entender el éxito o fracaso de una organización, hemos de estudiar qué estrategia ycuál ha sido el grado de competitividad de la misma. Pero las estrategias organizacionales,las cuales desembocan en unacultura y un modo de hacer las cosas, no son sino,mayormente, el reflejo y aprendizaje del estilo de sus fundadores. Por eso hemos dereferirnos a la figura paradigmática de Sam Walton, fundador de Wal Mart, quién esdescrito en el caso como un personaje que “… se obsesionaba con mantener los precios por 
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Los titulares de prensa habían expresado alguna que otra duda al respecto: «El rey de laexpansión, enel puesto de control», «¿Puede Wal-Mart seguir creciendo como alma que lleva el

ANTECEDENTES
Wal-Mart es una empresa norteamericana que se dedica a la venta al detalle, sus fundadores fueron Sam y James L. Walton, iniciando con su primer tienda el año 1962, en la ciudad de Rogers, Arkansas.
Wal-Mart Stores Inc, inicio su estrategia de internacionalización en México en 1991, Wal-Mart entromediante un joint venture con el grupo Cifra, formando el grupo Cifra-Walmart. A principios del 2002 Wal-Mart Stores Inc. adquirió el control total del grupo convirtiéndose en Wal-Mart México, WALMEX.
Actualmente WALMEX esta formado por Sam's, Wal-Mart Supercenter, Bodega Aurrera, Superama, Suburbia y Vips. Totalizando 575 unidades de negocio en 54 ciudades de la republica mexicana.
Wal-MartSupercenter ocupa el primer lugar en ventas a nivel nacional; las ventas logradas por WALMEX en julio del 2002, sumaron 7,946 millones de pesos.
A medida que Wal-Mart esta creciendo en nuevos mercados, no se ha despegado de su cultura organizacional. Cuando un cliente entra a cualquier Wal-Mart, en alguno de los 9 países donde opera, podrá estar seguro que obtendrá precios bajos y disfrutara de un...