Negocio

PROBLEMÁTICA

Mala gestión de los procesos de administración empresarial (planificación, organización, dirección, control y redireccionamiento). Además de la falta de control de calidad enprocesos de las operaciones de la empresa en cuanto producción, mantenimiento de las maquinarias y fabricas. Y falta de control de costos.

De esto se sucinta consecuencias del problema engeneral:

-La empresa ha estado presentado 7 años de pérdida (1966-1974), debido a los siguientes factores:
- P.B. Gilber al conseguir el dominio y control de la empresa. Él es una persona queposee competencias para el cargo y ejerce mando sobre las decisiones en las operación que realizaba la empresa. También poseía visión y proyección en sus ideas, supuestos y creencias las ejecutabanen el momento y en algunas ocasiones no le resultaban sus proyectos, ya que le daba poca importancia a la capacitación y experiencia laboral de sus empleados. También cuando él no estaba en terrenoal mando, las labores que tenías que cumplir los obreros no funcionaban eficazmente, ya que ellos poseían poco compromiso.

- El problema de Gilber fue investigar y darse cuenta muy tarde de losverdaderos problemas de la empresa.

- Adquirieron maquinarías de producción que no utilizaron durante 4 años (1968-1971).

- La empresa trabajaba solo al 2% de su capacidad productiva, con 20empleados que llevaban 10 años, y que según la percepción de Mr. Gilbert gran parte del equipo era anticuado.

- Existía una mala distribución de la planta de los productos a susclientes.

- Inadecuada inspección y manipulación tanto en la sala (prensa) como maquinarias además el polvo y suciedad reduce la producción de ellas, ni menos una ventilación idónea, lo que produceun descontento y poca calidad de vida laboral para trabajar.

- Al esmaltar los azulejos, esa capacidad de producción, era insuficiente.

- Falta de estudio de mercado por parte del...