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Rodríguez Romero, Carlos Alberto;Duque Oliva, Edison Jair El Grupo Santodomingo: el pez chico se come al grande de generación en generación INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, Vol. 18, Núm. 32, juliodiciembre, 2008, pp. 127-152 Universidad Nacional deColombia Colombia
Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=81803209

INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales ISSN (Versión impresa): 0121-5051 revinnova_bog@unal.edu.co Universidad Nacional de Colombia Colombia

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www.redalyc.org Proyecto académico sin fines delucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto

El Grupo Santodomingo: el pez chico se come al grande

de generación en generación

Carlos Alberto Rodríguez Romero* & Edison Jair Duque Oliva**

resumen
Este artículo se ocupa de la evolución organizacional del Grupo de la Familia Santodomingo, resaltando las estrategias de crecimiento desarrolladas a lo largo de tresgeneraciones. Se parte del momento en el cual el patriarca de la familia se establece en el país, se analizan los mecanismos utilizados por la segunda generación para obtener posiciones monopólicas a nivel nacional y regional, y se termina con la negociación llevada a cabo por la tercera generación para posicionarse en el mercado global como integrantes de uno de los gigantes cerveceros mundiales. Elsustento del estudio está en el evolucionismo organizacional, las estrategias de empresa y en especial en el diagnóstico estratégico.

abstract
The Santodomingo group: the little fish eat the bigger fish from generation to generation This article deals with the organisational evolution of the Santodomingo family group, highlighting the growth strategies developed throughout three generations. Itbegins from the moment when the family patriarch became established in Colombia, analyses the mechanisms used by the second generation for obtaining national and regional monopolistic positions and ends with the third generation’s negotiation for positioning itself in the global market as integrants of one of the world’s giant brewing companies. The study shows that the company’s strength lies inits organisational evolutionism, its company strategies and especially in its strategic diagnosis. K e y w o r d s : strategy, economic groups, Santodomingo family, organisational evolutionism.

* PhD Sciences de Gestion / Université Pierre Mendès France; MSc Administración / Universidad Nacional de Colombia; MSc en Science de Gestión / Ecole Supérieure des Affaires - Université Grenoble II ;Administrador de Empresas /Universidad Nacional de Colombia; profesor asociado, Universidad Nacional de Colombia. Director Escuela de Administración y Contaduría Pública, Universidad Nacional de Colombia; director del grupo GRIEGO.
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résumé
Le groupe Santodomingo: petit poisson deviendra grand de génération en génération Cet article décrit l’évolution organisationnelle dugroupe de la famille Santodomingo, soulignant les stratégies de croissance développées tout au long de trois générations. Le point de départ réside dans le moment où le patriarche de la famille s’établit dans le pays, les mécanismes utilisés par la deuxième génération pour obtenir des positions de monopoles à niveau national et régional sont ensuite analysés, et finalement la négociation menée parla troisième génération pour prendre position sur le marché mondial en tant que l’un des géants de la production de bière. Le fondement de l’étude est l’évolutionnisme organisationnel, les stratégies d’entreprise et, plus spécialement, le diagnostic stratégique. M o t s cl é : stratégie, groupes économiques, famille Santodomingo, évolutionnisme organisationnel.

carodriguezro@unal.edu.co **...
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