Negocios internacionales

Páginas: 8 (1822 palabras) Publicado: 1 de mayo de 2010
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA CARRERA ING. FINANCIERA
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INTEGRANTES: Lorena Coloma
Andrea Robayo
Cristina Sánchez
SEMESTRE: 5to. Ing. Finanzas
FECHA: 06/01/09
TEMA: COMO EVALUAR LA SALUD FINANCIERA FUTURA DE UNA EMPRESA
AMBATO – ECUADOR
Septiembre 2008 – Enero 2009
COMO EVALUAR LA SALUD FINANCIERA FUTURA DE UNAEMPRESA
Evaluar la salud financiera es una tarea importante para la gerencia, cuando se formula metas y estrategias.
La responsabilidad de la gerencia es proveer el desequilibrio futuro del sistema financiero corporativo antes que su severidad se refleje en los estados financieros y considerar la mediadas correctivas para evitar la bancarrota es un estándar insuficiente. La gerencia debegarantizar el flujo de fondos para los programas estratégicamente importantes.
A continuación veremos los pasos del sistema financiero corporativo:
PASO N.- 1: Metas, estrategias y características de operaciones:
Se verán reflejados en las decisiones del producto, mercado y la perspectiva.
*PASO N.- *2: Perspectivas de ventas de la empresa:
Es el punto de partida para evaluar la saludfinanciera, para lo cual debe investigar:
Las metas de la gerencia para la compañía y para cada negocio por los que opta por competir.
La estrategia planificada para cada producto.
Perspectiva del mercado para el crecimiento de unidades, precio del producto, volatilidad y previsibilidad.
Características y riesgos operativos, tecnológicos, competitivos ynormativos.
Perspectiva de ventas.
El analista debe explorar estas áreas, ya que el sistema financiero corporativo esta impulsado por metas, estrategias, características y riesgos operativos. La estrategia y el crecimiento de las ventas determinará en gran parte la inversión en activos para apoyar estas estrategias y la eficacia influirá fuertemente en el desempeño competitivo en lasutilidades y en el acceso a fondos para financiar los diversos tipos de activos.
*PASO N.- *3*:* Inversiones para apoyar las estrategias de mercados de productos:
Las estrategias de productos – mercados exigen inversión en cuan tas por cobrar, inventarios, planta y equipo, pueden necesitar gastos en investigación y desarrollo, publicidad y promoción. Se debe estimar:
Montos que seinmovilizarán en cada tipo de activo.
Nivel de activos totales en los próximos 2 o 3 años. El analista estima estudiando el perfil de período de cobranza, días de inventario y costo de los bienes vendidos y luego aplicar un valor razonable.
*PASO N.- *4*:* Rentabilidad y desempeño competitivo en el futuro:
La rentabilidad es una necesidad en el largo plazo lo que influye en:Acceso al financiamiento de deuda.
Valoración e las acciones ordinarias de la compañía.
Consentimiento de la gerencia a emitir acciones ordinarias.
Crecimiento sostenible de las ventas, es razonable analizar el perfil pasado de rentabilidad.
*PASO N.- 5:* Necesidades futuras de financiamiento externo:
Para que una compañía tenga una necesidad de financiamientoexterno futura depende de:
Crecimiento futuro de ventas.
Longitud de su ciclo de efectivo.
Nivel futuro de rentabilidad y retención de utilidades.
Lo que ocasiona un mayor financiamiento externo es: largo período de cobranzas + inventarios elevados + mucha planta y equipo, en relación con las ventas.
El crecimiento rápido de las ventas resulta en el crecimiento rápidode un nivel ya que grande de activos totales. El aumento en el activo total esta contrarrestado por el aumento en la cuentas por pagar y gastos acumulados.
En una compañía por lo general el crecimiento de las ventas no siempre resulta en la necesidad de financiamiento adicional.
En este paso se debe presentar balances en pro forma para los siguientes dos o tres años, con el fin de evaluar:...
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