NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO: NEGOCIOS INTERNACIONALES II
HORARIO: 14:00 a 13:00 hrs.
TUTOR:








Casos Negocios Internacionales II








NOMBRE
No. DE CARNÉ:

CASO NO. 1
1.- ¿Cuáles son los costos y beneficios para Sudáfrica de tener más inversión extranjera directa? ¿Y de tener menos?

COSTOS-BENEFICIOS

COSTOS Y BENEFICIOS DE TENER INVERSION EXTRANJERA EN SUDÁFRICA:

COSTOS:Reducciones impositivas.
Asistencia de Marketing.
Exención de impuestos de importación.
Eliminación o reducción de restricciones.
Debilidad o pérdida de empresas locales.

BENEFICIOS

Mayor Empleo.
Crecimiento.
Mejor calidad de bienes y servicios de las empresas estatales (cuando interviene la inversión extranjera en las mismas).
Diversificación de economía.
Empresascomo Xerox capacitan a la población.

COSTOS Y BENEFICIOS DE NO TENER INVERSION EXTRANJERA DIRECTA, EN SUDÁFRICA:

Los beneficios que aporta la IED en Sudáfrica se convertirán en costos al no existir la inversión extranjera.

Los Costos que provoca la IED, dejan de existir con la retirada de la inversión extranjera, sumado a ello se consideran los siguientes costos:

Al no existir IED, elcosto de los productos registrarán alzas, debido a que no tendrán competencias las empresas locales, y el tamaño de la población es grande, puede sufrir déficit la producción.

Por la economía de Sudáfrica, al no existir IED, registrará mayor cantidad de aspectos negativos, que con la existencia.

2.- ¿Cómo podría una empresa tratar de sopesar con imparcialidad las oportunidades y riesgos deinvertir en Sudáfrica?

A través de indicadores comparativos del potencial del mercado.

A través de técnicas de exploración.

Utilizar herramientas que faciliten la comparación de Sudáfrica con otros países, respecto a las oportunidades y riesgos de inversión extranjera, estos indicadores pueden ser: políticos, culturales, sociales.

Se debe hacer un análisis detallado del país a través dela recopilación de datos.

3.- Si Sudáfrica desea recibir más inversión extranjera directa. ¿Cómo debe priorizar a las políticas para atraerla?
Aumentando los costos para mantener un ambiente de paz Generación de más puestos de trabajo, para personal de seguridad Costos en campañas de salud, preventiva y de rehabilitación en la mejora de la calidad de vida Mejores productos, bienes y servicios,facilidad de acceso a los tratamientos medicinales Costos en los trámites para la eliminación de trabas arancelarias. Capacitación de mano de obra para hacerla más competente y adaptarse a los estándares de calidad internacionales. Desaparición de empresas, que no se adaptan a la evolución de las empresas de mayor capacidad. Incentivo para otras inversiones dentro de Sudáfrica y paísescolindantes y motivación a la aparición de nuevas empresas que ingresen al mercado Costos en campañas para mejorar la imagen país y promover la inversión extranjera Empresas más competitivas, más alternativas de compra, mejores precios, crecimiento.





4.- Suponga que usted representa a una empresa no sudafricana y está pensando en expandirse en el extranjero. ¿Qué factores tomaría en cuentapara comparar a Sudáfrica con otros países en vías de desarrollo donde podrían establecerse? ¿O con los mercados industrializados? ¿Y en términos de otros mercados africanos?
Al expandir un negocio al extranjero, no debe elegirse un país al azar, pues existen grandes diferencias hablando en términos de oportunidades de mercado y la facilidad para hacer negocios. Lo más conveniente es realizar unainvestigación exhaustiva nos interesa expandirnos y elegir aquel que proporcione. De esta forma si después se desea continuar expandiéndose a más países, ya se habrá experimentado un proceso similar antes y no resultará tan complicado. Es de vital importancia el escoger la estructura adecuada cuando se incursiona a otro país y esto dependerá en gran parte de la forma en que operará.

CASO 3...