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Ingeniería de valor: es una evaluación de todas las funciones de negocios con el objetivo de reducir los costos y a la vez que satisfaga las necesidades de los clientes.
Y para implementar laingeniería de valor, los administradores deben distinguir entre las actividades que agregan valor y los costos de las actividades que no añaden valor y los costos esenciales para la producción de unservicio o producto.
Un costo que agrega valor es aquel que si se elimina va a reducir el valor o servicio general real percibido por los clientes a partir del uso del producto.
Algunos de los ejemplosson los costos de las características específicas de los productos y atributos deseados por el cliente.
Un costo que NO agrega valor es aquel que si se elimina NO reducirá el valor o servicio generalreal percibido por los clientes a partir del uso del producto.
Es un costo que el cliente no esta dispuesto a pagar.
Las actividades y sus costos no siempre se pueden clasificar dentro de lascategorías que tienen valor agregado y que no tienen.
Algunos costos como
El control de supervisión y
La producción.
No se percibe de manera clara por que tiene aspectos que agregan valor y que noagregan valor.
Costos que implican un valor agregado
Materiales directo
MOD de fabricación
Costos directo de maquinado.
Costos poco definidos
Ordenes de compra
 Recepción
Pruebas einspección
Costos que NO agregan valor
Productos reprocesados (POR QUE SE PODIAN AVER EVITADO)
También la ingeniería de valor trata de incrementar la eficiencia al reducir los costos que agreganvalor, como MOD, mediante la reducción de horas de MOD o el costo por hora MOD para producir cada unidad.

Para llevar a cabo la ingeniería de valor se debe distinguir el momento en que se incurre enlos costos y el momento en que los costos han quedado comprometidos.

La incurrencia del costo es el momento en que se consume un recurso para satisfacer un objetivo específico.
Los sistemas de...