negocios
Páginas: 46 (11283 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
Introducción
El objetivo de este trabajo es estudiar a las Empresas Familiares, sus características, ventajas y desventajas, sus órganos de gobierno y como éstos aportan a la prosperidad de la empresa sin descuidar la armonía y la unidad familiar. Buscamos identificar factores decisivos que hacen que las EF perduren a través de sucesivas generaciones. El desafío principal es instalar enlas empresas familiares la concientización de los beneficios que tiene la profesionalización, específicamente el desarrollo del protocolo familiar y los órganos de gobierno como instrumentos para una mejor gestión y una sucesión planificada.
Las EF se constituyen en el motor de las economías mundiales, y Argentina no es una excepción. Entre 80% y 90% de todas las empresas en nuestro país sonfamiliares, representando más de 50% de la actividad económica1.
Sin embargo, en el mundo, sólo un tercio de las empresas familiares que se crean alcanza la segunda generación, 15% transita la tercera, y tan sólo 1% llega a la cuarta.
La problemática a la que nos enfrentamos: alto porcentaje de mortandad, falta de maduración y crecimiento, y supervivencia en riesgo de manera permanente.Frecuentemente la falta de conocimiento de los líderes de las empresas familiares sobre la importancia de la profesionalización, la transparencia y las reglas claras en su gestión, colaboran con esta tendencia.
Mientras que en una empresa familiar la sociedad está compuesta por individuos unidos por vínculos de sangre, parentesco o afinidad y que persiguen un fin de lucro con una visión de largoplazo que se pliega sobre la visión de familia, una sociedad no familiar carece de tales vínculos de relación y organiza su interés con un modelo más simple de relaciones de mando y control y, por lo tanto, la orientación se adaptará a modelos de gestión, donde la racionalidad administrativa la hace más flexible.
¿Cómo?
En el capítulo I definiremos a las Empresas Familiares, sunaturaleza, características, ventajas y desventajas con respecto al resto de las empresas. Su evolución en el tiempo y aspectos que conducen a su éxito o fracaso.
En el capítulos II analizamos los conceptos y herramientas de la Administración Estratégica y como su implementación por parte de las EF contribuye a su éxito y permanencia en el tiempo.
Nuestra metodología de investigación es exploratoriay análisis de caso
En nuestra hipótesis sostenemos que un adecuado proceso de Planificación Estratégica, contribuye a la consolidación y perduración en el tiempo de la EF.
Las Empresas Familiares que realizan Planificación Estratégica tienen más chances de sobrevivir que las que no lo hacen.
Este trabajo busca concientizar de la importancia de la PE en la EF y dejar sentadas las basespara el debate.
Índice Tentativo:
1. La Empresa Familiar
a. Qué entendemos por una Empresa Familiar (EF)
b. Naturaleza, conceptos y características.
c. Ventajas y Desventajas de la EF.
d. Ciclo de vida de las EF
e. El modelo de los tres círculos
f. Órganos de gobierno
g. Cultura Organizacional: la familia y la empresa.
h. Causales de mortalidad en la EF. Trampas de las EF.
i. Lasucesión empresarial. Etapas.
2. Planificación Estratégica en la Empresa Familiar:
a. De lo general a lo particular (que se entiende en al ámbito de la EF PYME)
b. Aspectos que conducen al éxito de la Empresa familiar.
3. Análisis de Caso
a. Trabajo de campo
1. La Empresa Familiar
a. Qué entendemos por una Empresa Familiar (EF)
En general, se sueleasociar a las EF con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas; pero en realidad lo que las define no es su tamaño ni calidad de su gestión directiva, sino el hecho de que la propiedad y la dirección estén en manos de uno o más miembros de un mismo grupo familiar y que existe intención de que la empresa siga en propiedad de la familia2
En el caso de las EF, enfrentan el desafío...
Introducción
El objetivo de este trabajo es estudiar a las Empresas Familiares, sus características, ventajas y desventajas, sus órganos de gobierno y como éstos aportan a la prosperidad de la empresa sin descuidar la armonía y la unidad familiar. Buscamos identificar factores decisivos que hacen que las EF perduren a través de sucesivas generaciones. El desafío principal es instalar enlas empresas familiares la concientización de los beneficios que tiene la profesionalización, específicamente el desarrollo del protocolo familiar y los órganos de gobierno como instrumentos para una mejor gestión y una sucesión planificada.
Las EF se constituyen en el motor de las economías mundiales, y Argentina no es una excepción. Entre 80% y 90% de todas las empresas en nuestro país sonfamiliares, representando más de 50% de la actividad económica1.
Sin embargo, en el mundo, sólo un tercio de las empresas familiares que se crean alcanza la segunda generación, 15% transita la tercera, y tan sólo 1% llega a la cuarta.
La problemática a la que nos enfrentamos: alto porcentaje de mortandad, falta de maduración y crecimiento, y supervivencia en riesgo de manera permanente.Frecuentemente la falta de conocimiento de los líderes de las empresas familiares sobre la importancia de la profesionalización, la transparencia y las reglas claras en su gestión, colaboran con esta tendencia.
Mientras que en una empresa familiar la sociedad está compuesta por individuos unidos por vínculos de sangre, parentesco o afinidad y que persiguen un fin de lucro con una visión de largoplazo que se pliega sobre la visión de familia, una sociedad no familiar carece de tales vínculos de relación y organiza su interés con un modelo más simple de relaciones de mando y control y, por lo tanto, la orientación se adaptará a modelos de gestión, donde la racionalidad administrativa la hace más flexible.
¿Cómo?
En el capítulo I definiremos a las Empresas Familiares, sunaturaleza, características, ventajas y desventajas con respecto al resto de las empresas. Su evolución en el tiempo y aspectos que conducen a su éxito o fracaso.
En el capítulos II analizamos los conceptos y herramientas de la Administración Estratégica y como su implementación por parte de las EF contribuye a su éxito y permanencia en el tiempo.
Nuestra metodología de investigación es exploratoriay análisis de caso
En nuestra hipótesis sostenemos que un adecuado proceso de Planificación Estratégica, contribuye a la consolidación y perduración en el tiempo de la EF.
Las Empresas Familiares que realizan Planificación Estratégica tienen más chances de sobrevivir que las que no lo hacen.
Este trabajo busca concientizar de la importancia de la PE en la EF y dejar sentadas las basespara el debate.
Índice Tentativo:
1. La Empresa Familiar
a. Qué entendemos por una Empresa Familiar (EF)
b. Naturaleza, conceptos y características.
c. Ventajas y Desventajas de la EF.
d. Ciclo de vida de las EF
e. El modelo de los tres círculos
f. Órganos de gobierno
g. Cultura Organizacional: la familia y la empresa.
h. Causales de mortalidad en la EF. Trampas de las EF.
i. Lasucesión empresarial. Etapas.
2. Planificación Estratégica en la Empresa Familiar:
a. De lo general a lo particular (que se entiende en al ámbito de la EF PYME)
b. Aspectos que conducen al éxito de la Empresa familiar.
3. Análisis de Caso
a. Trabajo de campo
1. La Empresa Familiar
a. Qué entendemos por una Empresa Familiar (EF)
En general, se sueleasociar a las EF con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas; pero en realidad lo que las define no es su tamaño ni calidad de su gestión directiva, sino el hecho de que la propiedad y la dirección estén en manos de uno o más miembros de un mismo grupo familiar y que existe intención de que la empresa siga en propiedad de la familia2
En el caso de las EF, enfrentan el desafío...
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