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Universidad del Turabo
Gurabo, Puerto Rico

Administración de Pequeños Negocios
MANA 316

Plan de Negocios para ValTech Group

Profesora: Rosalíz Santiago Ortega

Por: Jorge Hurtado
16 de mayo de 2005

Tabla de Contenido

Resumen Ejecutivo --------------------------------------------------------------------------------- 3

La Empresa y sus Servicios----------------------------------------------------------------------- 4

Análisis del Mercado ------------------------------------------------------------------------------ 5

Organización ---------------------------------------------------------------------------------------- 6

Análisis Financiero --------------------------------------------------------------------------------- 6

Anexos----------------------------------------------------------------------------------------------- 8

I. Resumen Ejecutivo

• La Empresa

▪ ValTech Group será una empresa especializada en servicios de validaciones de proceso para darle servicio a compañías dedicadas a la manufactura de fármacos, dispositivos médicos y procesadoras de alimentos.

• Análisis del Mercado

▪ El mercado perseguidocon esta empresa es uno que requiere una alta especialización para poder ayudar a los clientes. A su vez es regulado estrictamente por la Agencia de Drogas y Alimentos (FDA).
▪ El crecimiento en la empresa puede ser rápido y constante. Se podría decir que un 15% sostenido. Cada vez las regulaciones son más estrictas para garantizar un producto confiable y eficaz a los consumidores.
▪Los competidores potenciales son todas aquellas empresas dedicadas a ofrecer servicios de validaciones y a las mismas corporaciones que cuentan con departamentos internos dedicado a auto servirse.
▪ Una de las ventajas competitivas es el servicio especializado y enfocado en las necesidades particulares del cliente. Otra ventaja son los precios bien competitivos por los servicios ofrecidos.• Estrategia de Mercadeo y Ventas

▪ El lanzamiento e introducción al mercado será hecho mediante anuncios en los periódicos locales y visitas directas a las compañías de interés para presentarles los servicios y al mismo tiempo identificar las necesidades individuales.
▪ El crecimiento futuro será obtenido mediante referidos de clientes satisfechos. Para maximizar estebeneficio, los servicios prestados tienen que ser de excelencia.

• Organización

▪ La compañía va a iniciar sus operaciones con el gerente y dos técnicos de validaciones contratados independientemente.

• Información Financiera

▪ La inversión inicial de capital es bien mínima, aproximadamente de $5,000.00.
▪ El punto de equilibrio se alcanzará en 2 meses y 17 días.▪ El primer año el margen operacional va a ser de $106,000.00 y el margen neto será de $71,020.00

II. La Empresa y sus Servicios

• Descripción de la Empresa

▪ El tamaño de empresa va a empezar con la adquisición de un contrato a nivel de una compañía manufacturera ya sea de Dispositivos Médicos ó Farmacéutica. En el futuro se van a expandir los servicios a todos losmanufactureros de estas industrias a nivel de todo Puerto Rico y el Caribe y probablemente a Estados Unidos.
▪ Esta empresa va a ofrecer servicios de primera clase con personal especializado en el área de consultoría y ejecución de validaciones.
Validaciones de proceso es un requisito de la Agencia de Drogas y Alimentos (FDA) y cada vez se hace más estricto. La tendencia que se estaviendo en estas corporaciones es que están contratando estos servicios en vez de tener un departamento interno para estos fines. Esto se debe a que es más costo efectivo. En muchas corporaciones, las validaciones no se están ejecutando todo el tiempo, son actividades cíclicas ó eventuales y no se justifica tener un departamento interno de validaciones.

• Servicios

▪ En esta empresa...
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