Neo Humano Relacionismo Teoria Xy

Neo Humano Relacionismo.
El neo humano relacionismo parte del supuesto de que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentarse en sus motivaciones ya que es determinante para el éxito de las personas.
Esta corriente surge a partir de los postulados del Humano relacionismo o Escuela del comportamiento humano.
Douglas McGregor.- Concluye que la naturaleza del serhumano ejerce una gran influencia en la organización, propone en lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa a travez de la participación activa del trabajador en la fijación de objetivos.
Según McGregor las personas que no satisfacen sus necesidades en el trabajo se conducen con pasividad indolencia y falta de responsabilidad y con escasa productividad, paramodificar estas actitudes propone la administración por objetivos cuyo principio básico consiste en considerar que la autoridad es el medio indispensable para lograr la máxima eficiencia administrativa.
Existen 2 estilos básicos de dirección: La administración tradicional (teoría X), y la otra; La naturaleza del ser humano (teoría Y).
Teoría X.- La administración tradicional o teoría X a través desus políticas, programas, estructuras, refleja las siguientes suposiciones:
* El ser humano es por naturaleza, indolente, perezoso, le desagrada el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
* Las personas tienden a ser dirigidas, controladas, obligadas a trabajar o empujadas para lograr los objetivos de la empresa
* Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les disgusta laresponsabilidad y son poco ambiciosos.
Teoría Y.- Se basa en:
* Al ser humano le agrada el trabajo.
* Las personas no son pasivas por naturaleza.
* La responsabilidad, iniciativa, el potencial de desarrollo, y la disposición para dirigir la conducta hacia las metas de organización se encuentra latente en todo ser humano.
* Es responsabilidad de la administración desarrollar las potencialidadesde los trabajadores.
* La administración debe establecer las condiciones para que el personal pueda alcanzar sus objetivos mediante la consecución de los objetivos de la empresa.
La teoría Y es la más adecuada, sin embargo es importante mencionar que ambas teorías son ciertas dependiendo del grado de madurez emocional de las personas que integran la empresa y de las circunstancias especificasde la organización por lo que se debe utilizar el sentido común para aplicar la teoría más adecuada.

Abraham Maslow.- La jerarquía de las necesidades de Maslow es una de las teorías mas aceptadas para la motivación, se origina en las necesidades del trabajador las cuales influyen en sus comportamientos.
Las necesidades humanas tienen una jerarquía , en tanto la primera necesidad humana no seasatisfecha, tiene el poder exclusivo de motivar la conducta, sin embargo al ser cubierta pierde su poder de motivación, de esta forma un nivel mas alto de necesidad se convertirá en un factor mas alto de motivación, solo cuando las necesidades que ocupan un nivel inmediato anterior hayan sido resueltas… Por tanto para lograr la motivación de los empleados será necesario satisfacer sus necesidadesa través del trabajo.
La jerarquía de las necesidades de Maslow incluye 4 necesidades básicas y 1 de crecimiento. Maslow asegura que la motivación de las personas depende de la satisfacción de 5 tipos de necesidades:
| | | | Necesidades | | | | | | Formas de satisfacción |
| | | | | | | | | | | |
| | | | Autorrealización | | | | | | Satisfacción de todas lasanteriores |
| | | Reconocimiento | | | | | Asensos, promociones incentivos, premios y reconocimientos |
| | Pertenencia | | | | Actividades deportivas y culturales, recreativas, de formación de equipos de trabajo |
| Seguridad | | | Contratos indefinidos, seguridad en el empleo, asensos y promociones |
Fisiológicas | | Sueldos y prestaciones |

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