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Caso Nike Inc.

Historia

Phil Knight era un norteamericano aficionado al deporte que estaba vinculado a la Universidad de Oregón, licenciado en administración de empresas, viajó a Japón a finales de los años 50 con el objetivo de conseguir una entrevista con la firma de zapatillas de deporte Tiger, de Onitsuka, una de las grandes firmas de Japón.

Allí se hizo pasar por representante deuna importante distribuidora de calzado americana interesada en comercializar su producto, Phil Knight llegó a un acuerdo y de esta manera nace la empresa Blue Ribbon Sports.

A mediados de los años 60 Knight decide cambiar de nombre a la empresa, pasándose a llamar Nike, que significa victoria en griego.

Por estos años ingresa a Nike, Bill Bowerman, quien era entrenador en la Universidad deOregon y se encargaba de crear los diseños de las zapatillas.

En los años 70 Nike termina su relación con Onitsuka y comienza a producir sus propias zapatillas, a los pocos años Nike se hizo muy conocida y logra una participación en el mercado americano importante, así que comienzan a diseñar otras prendas de deporte.

En 1971, Nike encarga el diseño de un logo a la estudiante, CarolineDavidson naciendo así Swoosh.

Caroline recibió por el diseño de Swoosh $35 dólares por una de las marcas más conocidas del mundo, 12 años después la invitaron a una cena sorpresa donde le dieron un anillo con el símbolo de la empresa y un diamante engarzado, más un porcentaje en acciones de Nike.

En la década de los ochenta Nike, con una agencia de publicidad contratada, Wieden & Kennedy, empiezaa crear sus primeros anuncios publicitarios.

En esta época Nike aprovecha la moda estacional de llevar zapatillas y ropa de deporte de los jóvenes norteamericanos y logran incrementar su participación de mercado.

En 1985, Nike decide auspiciar a una nueva promesa del baloncesto, Michael Jordan, por lo que empiezan a diseñar toda una línea exitosa de calzado inspirado y publicitado por él.Problemática

Se disminuye la participación de mercado de Nike en los EE. UU. debido al cambio de moda de los adolescentes, la recesión económica asiática y a los escándalos por explotación de los trabajadores de las fábricas en el extranjero.

Explotación de los trabajadores de las fábricas en el extranjero

En 1991-92 la investigación realizada conjuntamente por sindicatos norteamericanose indonesios demostró que cuatro de las seis factorías que trabajan para la Nike no pagan el salario mínimo establecido oficialmente y que no llega a cubrir las necesidades básicas de los trabajadores.
Tres de las factorías ocupan a niñas de 14 años, 50 horas a la semana, y hay otros incumplimientos referentes a las horas extras, vacaciones, permiso de maternidad, salud y seguridad, que seproducían a pesar de que el código de conducta ya había sido firmado por la multinacional.

En 1997 el diario The New York Times revelaba que las mujeres que producen una línea de Nike en Vietnam estaban siendo expuestas a un producto químico tóxico (el tolueno) en una proporción 117 veces superior a lo aceptable según la Organización Mundial de la Salud.

Knight tenía un estilo alejado yarrogante, cuando estos problemas estallaron subestimo las quejas indicando que tenía poco control sobre sus proveedores.

Finalmente a causa de tanta presión decide contratar a María S, Eitel como vicepresidenta de responsabilidad corporativa para que tome cartas en el asunto.

Acciones tomadas

Knight se involucro en su empresa como nunca antes lo había hecho.

La respuesta de Nike ha sidocontundente: empezará inmediatamente a mejorar las condiciones de sus asalariados indonesios

Phil Knight, anunció que se tomarían todo tipo de medidas para que "nuestros trabajadores respiren aire lo más puro posible". La promesa no tuvo efecto y en los dos últimos años se han cursado más de dos centenares de denuncias en el mismo sentido.

Nike lanzo un programa de alfabetización en Indonesia...
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