Nic 16

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Organización centralizada (lineal)
Constituye la estructura más simple y más antigua, está basada en los antiguos ejércitos, representa una forma claramente piramidal basadaen la unidad de mando.
Principios fundamentales de la organización
Planeación: pensar en el futuro, es decir determinar con anterioridad que se va a hacer para alcanzar unobjetivo.
Organización: Es un sistema que permite establecer normas en la estructura de una empresa donde las personas trabajan mancomunadamente y consensualmente para deesta manera llegar al éxito.
Control: Mide el desempeño dentro de una empresa, el control se encarga de detectar errores actuales y debe prevenir errores futuros, ya sean deplaneación organización o dirección.
Dirección: Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Coordinación: es el proceso queconsiste en integrar las actividades de departamentos independientes a fin de perseguir las metas globales.
Gerencia: es el cargo que ocupa el director de una empresa, además es elresponsable del éxito o del fracaso.

Ventajas
• Es sencillo y claro.
• No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Se facilita la rapidez de acción.
•Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
• Es útil en la pequeña empresa.
• La autoridadlineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
• Se carece de especialización.
• No hay flexibilidad para futuras expansiones.
• Esmuy difícil capacitar un jefe para capacitar a todos los aspectos que debe coordinar.
• Se propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
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