Nike Toma La Delantera A Sus Competidores RESUMEN Y PREGUNTAS CASO

Nike toma la delantera a sus competidores, pero tiene un largo camino por recorrer.
Nike Inc., es una de las marcas estadounidenses fabricantes de calzado deportivo más reconocidas entre losconsumidores extranjeros. En su publicidad utiliza un proceso que se conoce como “transferencia de imagen”, en donde muestra a los deportistas famosos sin colocar específicamente un producto crean un estadode ánimo que luego se asocia con la marca creando una conexión con el consumidor. En la cual sus competidores Adidas y Reebok tenían éxito con anuncios enfocados hacia el producto, Nike decidió hacerlo mismo sin alejarse del marketing innovador, así como expandir sus categorías de calzado teniendo como propósito aumentar su presencia en mercados clave y enfocar su publicidad en deportes que sonde particular interés en las regiones específicas.

PREGUNTAS:
1. ¿Nike debería cambiar del enfoque en las celebridades al enfoque en sus productos para diseñar su publicidad? Analice el papel de lainvestigación de mercados para ayudar a la administración de Nike a tomar esa decisión. ¿Qué tipo de investigación tendría que realizarse?
El enfoque que tiene en las celebridades y el producto debe demantenerlas ya que en el caso de los deportistas famosos al ser parte de la publicidad de Nike en ese momento crea una conexión, donde los seguidores compran el producto no solo por la calidad ymarca sino por la celebridad y de tal manera identificando a Nike como “lo mejor” esto siempre y cuando sea en países en desarrollo. Sin embargo, no hay que dejar atrás el producto ya que también elconsumidor si aprueba visualmente el producto se interesara en comprarlo. De cierta forma hasta sacar provecho fusionando a las celebridades y al producto, hay muchas estrategias y a Nike no se lecomplicara ya que siempre está innovando y hoy en día de eso se trata ya que el consumidor pide más y más.
Realizando una investigación de mercado mediante encuestas ya que lo que importa es saber cuál es...