Nivel de aceptación de nuevas líneas de productos en el nivel c de 18 a 25 años de edad

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BRIEF DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO

 

 

TEMA:

"Investigar el nivel de aceptación de nuevas líneas de productos en el nivel C de 18 a 25 años de edad, especificamente polos con caricaturas con motivos peruanos."

 

TIPO DE ESTUDIO:   Test: Investigación de Diagnóstico

 

TÉCNICA:                Cuantitativa

 

AMBITO GEOGRAFICO:     Lima, Chorrillos, Barranco, Callao,Breña, Pueblo Libre, San Miguel, Surco, La molina, Los Olivos. Etc.

 

 

ANTECEDENTES:               

 

La empresa lidera el pequeño rubro de las prendas textiles con estampados de arte precolombino peruano, o su llamada línea clásica. Por 15 años ha ofrecido calidad, con sus productos y ha decrecido en los últimos años, en lugar de optar por  diversificarse yorientanrse a nuevos públicos, nuevos mercados. La aparición de la competencia desleal, la escasez de proveedores de primera calidad, la falta de creatividad, sumado a esto la crisis financiera  que atacó más a la manufactura del rubro extranjero, además las últimas lluvias de enero ha hecho que las visitas de los turistas descrezca.

Sin, embargo este país de oportunidades estuvo liderando lacrisis a nivel mundial, el auge de la gastronomía (Mixtura) y todo el impulso a las mypes son una puerta abierta a la expansión de una empresa que está creciendo.

El uso principal de los polos de Perú Art es el de souvenirs para extranjeros que están recorriendo el sur del continente, turistas en busca de aventura, nacionales que emprenderán un viaje o que los enviarán como encomienda. Existeuna colección de polos especial para hombres, mujeres y niños.

Su  competencia (directa-indirecta-productos sustituto) es :

Directa: Clevers, Tuky arts, Ayllu, Los incas, Perutrend, Peruyards.

Indirecta: Cuy Arts, Peruchos, Katari, Looch, Kasus.

Productos sustitutos: Allpaca, RipCurl, Volcom.

            

La empresa crecía, la competencia directa era pasiva, lasmarcas aumentaban pero no correspondían en calidad. Hasta que aparecieron nuevas marcas que apuntaron a otros rubros. Así,esta competencia indirecta le ha quitado parte del mercado turístico y un 80% de los consumidores finales nacionales sin habérselo propuesto. Entre ellos los sectores A, B  del país.

Este es el motivo por el cual, Peru Art decidió realizar una investigación y análisis, paracomprender el nivel de  aceptación que tiene en el mercado de nivel socioecomómico C, un mercado poco explotado.

 

Por  ello es necesario identificar una opotunidad de mercado para la línea clásica de la empresa en otros segmentos sociales,así también, como nuevas líneas de productos para el nuevo mercado.

 

Hipótesis 1: Existe oportunidad de mercado en el segmento C  einterés en este nuevo tipo de polos de caricaturas con motivos peruanos.

Hipótesis 2: La mayoria de la población no acepta la línea clásica de la empresa, produciendo desinterés en el público objetivo.

Hipótesis 3: Este nuevo estilo de ropa causa sensación en el público objetivo y el tiempo de su compra es frecuente.

  

 

OBJETIVOS DE ESTUDIO

Principal

A consecuencia  que la competencia indirecta ha lanzado al mercado polos de agrado tanto para al extranjero  y el público   nacional, la empresa ha perdido participación en el mercado. Es por ello que la empresa ha decidido diversificarse haciendo polos con una temática más divertida como son caricaturas con conceptosperuanos.

Para ello necesita saber el porcentaje de la población del sector C que aceptaría adquirir este tipo de prendas. Además, cersiorarse si su línea clásica también es de su aprobación para certificar posibles nuevos proyectos.

 

Específicos

                       

 

1.    Imagen:

 

1.1    Identificar la percepción e imagen de las marcas en...
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