Nivel jerarquico

Páginas: 2 (338 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2012
* 6. Jerarquía del Departamento de Personal La estructura administrativa es la lineo-funcional. Los jefes o departamentos de línea son los encargados de tomar decisiones y ver el logro de losobjetivos de la organización, producción, ventas y finanzas Los departamentos de personal, tienen la función principal de ayudar y aconsejar a los otros departamentos en materia de personal para que cumplanmejor su función, es decir; .el Departamento de personal actúa como asesor o staft. Se ha afirmado que no hay empresa, por pequeña que sea, en la que no se requiera de alguna persona que, al menoscomo parte de su trabajo, se haga cargo de la función técnica de personal.
* 37. Jerarquía del Departamento de Personal Algunos autores llaman la atención sobre el hechos de que la función depersonal puede tomarse en 2 sentidos: A) Como parte propia de la labor de todo jefe para con sus colaboradores directos,. En este sentido que podemos llamar el sentido amplio de la función de personal, haytantos administradores o jefes de personal, cuantos jefes existan en la empresa. B) Como la función de un técnico especializado. Aquí se afirma que en toda empresa, alguien debe dedicarse en formaespecifica a realizar y controlar aspectos y técnicas de personal.
* 38. Jerarquía del Departamento de Personal POSICION JERARQUICA DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL El departamento de personal debe estarcolocado en el primer nivel jerárquico, dependiendo directamente de la Gerencia General o Presidencia de la empresa. El departamento de personal es una de las funciones básicas, de importancia ynivel, al menos igual, a los de producción, ventas, finanzas. DEPARTAMENTO STAFF O FUNCIONAL La autoridad del departamento de personal no podrá ser en ningún caso lineal: la tendrá tal, solo sobre losempleados y jefes del propio Departamento de Personal o División de Personal, pero no podría tenerla de ese género sobre los demás departamentos, a menos que sustituyera a los jefes de línea. La...
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