Niveles De Autoridad de Una Empresa

Niveles De Autoridad de Una Empresa
En toda organización debe haber un orden y una persona que monitorea y controla. Dependiendo de la cultura y estructura de la empresa, va a haber un miembro o un grupo en la cabeza de la organización. A esta autoridad máxima que va a realizar las estrategias a largo plazo, velará porque la empresa crezca en nuevos mercados y brindará los puntos de acciónnecesarios para cumplirlos, se le llama autoridad organizacional.
La autoridad organizacional se encargará de ver cada punto de la empresa y realizará toda acción posible para mejorar y ser cada vez más eficiente. Esta autoridad es la más importante a nivel de organización, puesto que dependiendo del tamaño de la empresa puede que sea una cede, división, planta o departamento. La autoridadorganizacional está conformada por la cabeza de la empresa y va a tomar las decisiones concernientes a nivel de mercado, tomando en cuenta el cambio tecnológico, el mercado competitivo, la competencia, y todos los factores que están dentro de un entorno empresarial.
El éxito y la rentabilidad de la empresa dependen en gran medida de las habilidades de la autoridad organizacional. Es necesario que estapersona esté realmente capacitada para el puesto y debe conocer a gran escala cada procedimiento que realiza el grupo humano de la organización. Además, hay empresas que la autoridad organizacional no se la delegan a una sola persona, sino que crean un equipo administrativo para esta labor. Se crean los famosos directorios, juntas de accionistas, gerencia general, departamento administrativo, entreotros. El nombre de este equipo dependerá en cierta medida del rubro de la empresa.
Es importante resaltar que la autoridad organizacional se encarga además de brindar los objetivos y las metas que se deberán de seguir y cumplir en el transcurso de todo el periodo laborable de la empresa. Así mismo, toma en cuenta que los objetivos y metas se fijan de acuerdo a la estrategia que se plantea antes derealizarla, siendo estas acciones parte de la planificación. Luego, la autoridad organizacional se deberá encargar de la organización que involucra la delegación de las actividades a realizar. Con esto se llega a la dirección, brindándoles a sus trabajadores la orientación necesaria para realizar eficientemente sus actividades. Por último, se debe de realizar el control de cada actividad para tenerla certeza de que se llevan a cabo conforme a lo planeado En conclusión, la autoridad organizacional se encuentra en el nivel más alto de la jerarquía estipulada por la empresa. Se encargará de realizar las estrategias para el mejoramiento y rendimiento empresarial. La autoridad organizacional puede estar dada por una persona o por un equipo encargado de estas responsabilidades. Esta autoridad seencargará de llevar a la organización a los mejores resultados eficientemente.
En términos generales, la autoridad es aquella influencia que una persona ejerce sobre un equipo. En toda organización existe una jerarquía, en ella se establece la distribución de la autoridad que cada persona ejerce sobre los demás. La autoridad se hace necesaria en las organizaciones para que haya un orden y uncontrol en la realización de las actividades de la empresa. Sin esta no sería posible ejecutar los procesos de manera eficaz y eficiente, puesto que no habría manera de organizarse sin alguien a quien seguir.
En las empresas existe una organización con respecto a la autoridad y al mando que se plasma en un organigrama. Este documento es un plano en el que se especifica el tramo de control que poseenlas autoridades y todo trabajador debe conocer esta información para evitar inconvenientes entre equipos de trabajo. La autoridad se puede distribuir de la siguiente forma funcional, personal, operativa, formal y lineal. Estos tipos de autoridad se deben adaptar a la cultura y estructura organizacional que presenta la empresa, puesto que dependiendo de eso será eficiente la distribución de esta...