niveles jerarquicos


La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo también condicionará su mayor o menor jerarquía dentro de una empresa. Otro autor reconoce el término “nivelesjerárquicos” como niveles y escalones organizacionales, términos éstos que se emplean indistintamente para designar al conjunto de unidades administrativas que se encuentran ubicadas en un mismo plano o altura de la estructura orgánica de una institución. En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para dividirla, organizarla y comprender mejor las relaciones laboralesentre sus miembros. Estos criterios son la división vertical y la división horizontal.
Los niveles jerárquicos de las unidades administrativas deben ser producto de las necesidades de la organización. Las estructuras organizativas deben ser ajustadas, a fin de que los programas de las dependencias se puedan materializar en forma congruente y coordinada. Es por ello, que los niveles que debecomprender una estructura, las condiciones y razones para su existencia, constituyen uno de los problemas más difíciles de resolver y de lo cual depende el que una institución tenga la capacidad requerida para alcanzar sus fines.
En la base de la pirámide se encuentran los puestos de trabajo meramente ejecutivos. En la cumbre de la pirámide se encuentran los puestos de dirección con las mayores funcionesdirectivas. Según se va subiendo en la pirámide estructural las funciones ejecutivas disminuyen siendo reemplazadas por más funciones directivas



La estructura, por consiguiente, viene a tomar la forma de una pirámide, en la que en la base se encuentran los puestos de trabajo meramente ejecutivos; subiendo, por el contrario, las funciones ejecutivas que van reduciéndose en cada nivel amedida que se amplían las funciones directivas. Se suelen distinguir, los órganos que participan de las funciones directivas en los distintos niveles, en tres grupos fundamentalmente, a saber:

1.-Alta Dirección: es la dirección de la empresa que puede diferenciarse en tres ramas, a saber:
a) La alta dirección en sentido estricto: Consejo de Administración, Consejo Delegado, Presidente, etc.
b) Ladirección general: Que dirige la empresa dentro de los límites de los objetivos y políticas fijadas por la dirección.
c) La dirección de decisión: Con funciones directivas equivalentes al las del director general, pero reducido al ámbito de la división, sector, departamento, y dentro de los límites y autoridad fijado por la dirección general.
Se ocupa de que la organización cumpla efectivamentecon su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la organización. Ello implica tres conjuntos de obligaciones, a saber:
La supervisión directa, que implica velar porque toda la organización funcione debidamente como una unidad integrada.
La gestión de las condiciones, en los límites de la organización. Esto es, sus relaciones con elentorno, como portavoces, negociadores, representantes, etc.
El desarrollo de la estrategia de la organización, buscando llevar a cabo la misión de la organización, intentando incluso, en algunos casos, cambiar dicha misión.
Establecer una comunicación adecuada.
Asignación de tareas, es importante considerar el grado de innovación y aprendizaje esperado.
El clima directivo ha der ser de confianza yseguridad al mercado y a los socios.
2.- Dirección Intermedia: Corresponde a la dirección de los servicios y departamentos directivos.
Encargado de desarrollar planes y procedimientos detallado para poner en practica los objetivos y planes dirigidos por los altos directivos.
Asume funciones organizativas
Asumir y cuidar las responsabilidades de las actividades especificas.
3.- Dirección...