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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
SEDE: SAN CRISTÓBAL
CONTADURIA




DISEÑAR UN MODELO GERENCIAL PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO PAEZ DEL ESTADO APURE BASADO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL




AUTORA: NAVARRO ELBADIANT
C.I. 19.732.959

TUTOR ACADÉMICO
LCDA. YURIDIA

TUTOR EMPRESARIAL
LCDA. DUNIA VIVAS


SAN CRISTÓBAL,OCTUBRE 2013
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Contexto del Problema
La presente investigación se realizara en la alcaldía del Municipio Páez del Estado Apure el cual se encuentra enclavado en la región sur oeste de Venezuela su capital es la ciudad fronteriza de Guasdualito Forma parte del Distrito del Alto Apure junto al Municipio Rómulo Gallegos y a diferencia del resto el Estado Apure forma partede la región político administrativa de Los Andes, teniendo límites con los Estados Táchira, Barinas y la Republica de Colombia. Es una institución pública, que brinda servicio a las comunidades o parroquias que conforman la geografía.
Misión

Visión

Planteamiento del Problema
(lo resaltado es copia según ella, de aquí el ling “enfoques y lineamientos para el seguimiento, la medición y laevaluación del desempeño en programación del sector público” supuestamente…)
Durante los años 1.980 y 1.990 numerosos países occidentales industrializados pusieron en marcha reformas gubernamentales de largo alcance. Sus razones fueron similares; la disminución del crecimiento económico había provocado alarma entendiéndose que la continua expansión del sector público era inconveniente para lainversión y la productividad en el sector privado.
En tales circunstancias se pusieron en tela de juicio las premisas comunes concernientes a la responsabilidad de los gobiernos por el bienestar individual. Por su parte, los gobiernos encontraron que con los procedimientos tradicionales era mucho más difícil hacer frente a problemas sociales y económicos de una gravedad sin precedentes,aceleración de la desigualdad aumento de la delincuencia y del desorden, impactos de la tecnología, desempleo.
Ante la resistencia motivada por los aumentos impositivos y la disminución de los inflexibles los déficits presupuestarios parecieron intratables e hicieron responder a las demandas dirigidas al gobierno, mediante el incremento del gasto.
La insatisfacción del publico con el gobierno haido en aumento, variando desde una protesta generalizada que tenía como blanco a los funcionarios arrogantes y despilfarradores, hasta los ataques en gran escala respecto a la legitimidad de las funciones gubernamentales tanto por razones pragmáticas como ideológicas; las reformas aparecieron como necesarias y, su diseño contemplo principalmente dos propósitos: en primer lugar, se adopto unaorientación general en el sentido de recortar gastos innecesarios del gobierno, mejorar la eficiencia y la productividad, incrementar la flexibilidad gerencial y capacidad de respuestas, impulsar una mayor trasparencia, responsabilidad y poner al consumidor en un primer plano, considerando a los ciudadanos como usuarios de los bienes y servicios públicos.
En segundo lugar, estas reformas a su vezhabrían de contribuir con una reevaluación de lo que hacían las organizaciones gubernamentales y decidir si ellas debían continuar o no sus actividades. La cuestión no solo se plantea en términos de si las organizaciones gubernamentales estaban desempeñando bien las funciones correspondientes, sino si, en general, ellas debiesen estar a cargo de las mismas.
Esta nueva generación de reformasadministrativas, por consiguiente, fue mas allá del dominio puramente técnico las recientes reformas plantean una serie de complejos dilemas que solo podían satisfacerse prácticamente sobre las bases de un tratamiento caso por caso. La ideología, las teorías generales y los principios no hubieran sido suficientes para superar la inevitable resistencia política y burocrática; ni para suministrar...