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Gerencia del valor ¿Moda o cultura?
La gerencia basada en valor se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lolargo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos.
Es importante resaltar que la primera manifestación asociada al valor agregado fue para el cliente, para logarque los productos y servicios además de ser elaborados con la máxima calidad y el mínimo costo, también llegaran al consumidor en el momento oportuno.
Este concepto de gerencia de valor tiene comoobjetivo básico financiero la maximización del patrimonio de los propietarios.
Según el autor del libro la gerencia del valor se define de la siguiente manera:
“Serie de procesos que conducen alalineamiento de todos los funcionarios con el direccionamiento estratégico de la empresa, de forma que cuando tomen decisiones ellas propendan por el permanente aumento de su valor.”

La preocupaciónpor la gerencia del valor se ha dado principalmente por cuatro factores que a continuación se mencionan:

1 El flujo mundial de capitales
2 los retos de la globalización
3 las privatizaciones
4 lanecesidad de mejores medidas de evaluación de desempeño.

Las empresas crean valor a través de los siguientes sistemas:
Direccionamiento estratégico.
Gestión financiera.
Gestión del talentohumano.

Estos sistemas están conformados por ocho procesos que interactúan entre sí.

1. Adopción de la mentalidad estratégica
Es un proceso para definir el rumbo que se le quiere dar a lasempresas.

Para llevar a cabo la adopción de la mentalidad estratégica, existen una serie de factores que apuntan al logro de dicho objetivo.
Factores para lograr la adopción de la mentalidad estratégica.Tener claro cuál es la razón de ser de la empresa, de su existencia en el mercado y dónde quiere llegar, en pocas palabras tener visión.
Cuando, como y con qué recursos humanos, tecnológicos y...
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