Nota de clase 16 Mapa de Riesgos

MAPAS DE RIESGOS

MAPAS DE RIESGOS
1. Concepto: Es una herramienta que permite organizar la información sobre los riesgos de
las empresas y visualizar su magnitud, con el fin de establecer las estrategias adecuadas
para su manejo.
Los mapas de riesgos pueden representarse con gráficos o datos. Los gráficos
corresponden a la calificación de los riesgos con sus respectivas variables y a suevaluación
de acuerdo con el método utilizado en cada empresa. Los datos pueden agruparse en
tablas, con información referente a los riesgos; a su calificación, evaluación, controles y los
demás datos que se requieran para contextualizar la situación de la empresa y sus
procesos, con respecto a los riesgos que la pueden afectar y a las medidas de tratamiento
implementadas.

2. Beneficios:


Permite unmejor entendimiento en relación con la situación de los riesgos de la
empresa en conjunto y de sus procesos o sus proyectos, al proporcionar
información en forma global o discriminada.



En los casos en los cuales la gerencia no tiene conciencia de la necesidad de
invertir en las medidas de control o financiamiento de los riesgos, o en el
entrenamiento y sensibilización del personal, la informacióncontenida en los
mapas de riesgos puede servir de motivación para apoyar al desarrollo de los
programas de administración de riesgos, orientar efectivamente las acciones al
definir prioridades para su manejo y al disponer de propuestas sobre las medidas
de tratamiento.



Con el diseño e implementación de los mapas de riesgos se promueve el trabajo
en equipo, lo cual incrementa el entendimientode los participantes sobre los
procesos analizados y crea un mayor nivel de responsabilidad y colaboración entre



las dependencias, por que con ellos se logra entender las relaciones que tienen
los procesos entre si y sus implicaciones en la generación y administración de
riesgos.

MAPAS DE RIESGOS



El mapa de riesgos permite también monitorear el desempeño de la organización
en laadministración de sus riesgos, con el establecimiento de comparativos
anuales a partir de las evaluaciones de los diferentes riesgos y el análisis de la
efectividad de las medidas de control implementadas.

3. Mapa de Riesgos en el método Risicar
Es una herramienta administrativa que proporciona información relevante sobre los riesgos y
las estrategias para administrarlos.
El mapa de riesgos se estableceen 2 niveles: el estratégico y el operativo.
En cada uno de ellos se proporciona información útil que permite, en el primero, la definición
de políticas para administrar los riesgos más significativos de la empresa y, en el segundo, el
diseño de controles. También facilita el monitoreo de las medidas e tratamiento definidas
como resultado de estos 2 análisis.
Como el método Risicar se basa en elmodelo de operación por procesos, el mapa de riesgos se
adjunta al manual de procesos y se actualiza al igual que él. Esta actualización debe realizarse
cada vez que se efectúen nuevos análisis de riesgos y se establezcan nuevas medidas de
respuestas ante los detectados. Normalmente, cuando se presentan cambios inesperados en el
entorno o se inician nuevos proyectos institucionales, se recomiendarevisar el mapa de riesgos
para establecer los posibles cambios que se puedan generar e impliquen mayores riesgos a
tratar.

4. Responsables

Como todos los niveles de la organización tienen responsabilidades especificas en la
implementación y desarrollo de la implementación de riesgos, de igual forma la
elaboración de los mapas de riesgos hace parte de estas responsabilidades.
En el niveldirectivo, a través del Comité de riesgos y con el apoyo de los líderes de los
macro procesos, es el responsable de elaborar el mapa de riesgos estratégico. En el nivel
operativo esta responsabilidad corresponde a los líderes de los procesos.

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5.

Mapas de riesgos estratégicos

Para elaborar los mapas estratégicos se requiere: determinar los macro procesos de la
empresa, establecer...