Notas de carlos llano en resumen
Páginas: 3 (681 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2011
Carlos Llano en resumen.
Extractos por Manuel Ramos
Los modelos tradicionales del management –como modelo mecanicista- ponen una excesiva importancia en la competencia (en la visión darviniana dela supervivencia del más apto “survival or de fittest”) y dejan poco espacio para la colaboración, para la convivencia armoniosa entre los integrantes de una organización (Pág. 19)
La idea decombinar competencia y colaboración es precisamente favorecer mecanismos de colaboración (y hasta confianza y amistad) dentro de la empresa, siendo realistas y recordando que la competencia favorece nosolo la supervivencia de las empresas y también su eficacia. (Pág., 20)
En los últimos años, los empresarios y teóricos de empresa han enfrentado un dilema para saber como ha de manejarse la empresa,ya sea utilizando un paradigma rígido, o bien un modelo blando de hacer negocios. (Pág... 25)
En el pensamiento de Carlos Llano las investigaciones sobre la empresa y su dirección están enmarcadasdentro de una teoría filosófica de la acción y esa teoría, a su vez forma parte de una antropología….. Reviste gran importancia en un mundo dominado por la hiperespecializacion y las solucionescortoplazistas a problemas inmediatos,,,, frente a la corriente neoliberal donde la competencia y en el fondo el individualismo revestido de un profundo egoísmo son los protagonistas…. Donde lacolaboración y la generosidad (sin descuido de la eficiencia y la rentabilidad) deberían ser los nuevos actores…..(Pág.. 26)
Los criterios de competencia y de poder están colapsando y que, en su lugar,valores como la colaboración y el servicio empiezan a ganar terreno en el ámbito de los negocios.
La empresa moderna basa su criterio de eficacia en las ideas de competencia y poder. La empresapostmoderna, asumiendo la distinción de Meter Drucker entre eficiencia (acción adecuada a las leyes técnicas del sistema) y eficacia ( acción que alcanza los resultados por ella predeterminados), enfatiza...
Extractos por Manuel Ramos
Los modelos tradicionales del management –como modelo mecanicista- ponen una excesiva importancia en la competencia (en la visión darviniana dela supervivencia del más apto “survival or de fittest”) y dejan poco espacio para la colaboración, para la convivencia armoniosa entre los integrantes de una organización (Pág. 19)
La idea decombinar competencia y colaboración es precisamente favorecer mecanismos de colaboración (y hasta confianza y amistad) dentro de la empresa, siendo realistas y recordando que la competencia favorece nosolo la supervivencia de las empresas y también su eficacia. (Pág., 20)
En los últimos años, los empresarios y teóricos de empresa han enfrentado un dilema para saber como ha de manejarse la empresa,ya sea utilizando un paradigma rígido, o bien un modelo blando de hacer negocios. (Pág... 25)
En el pensamiento de Carlos Llano las investigaciones sobre la empresa y su dirección están enmarcadasdentro de una teoría filosófica de la acción y esa teoría, a su vez forma parte de una antropología….. Reviste gran importancia en un mundo dominado por la hiperespecializacion y las solucionescortoplazistas a problemas inmediatos,,,, frente a la corriente neoliberal donde la competencia y en el fondo el individualismo revestido de un profundo egoísmo son los protagonistas…. Donde lacolaboración y la generosidad (sin descuido de la eficiencia y la rentabilidad) deberían ser los nuevos actores…..(Pág.. 26)
Los criterios de competencia y de poder están colapsando y que, en su lugar,valores como la colaboración y el servicio empiezan a ganar terreno en el ámbito de los negocios.
La empresa moderna basa su criterio de eficacia en las ideas de competencia y poder. La empresapostmoderna, asumiendo la distinción de Meter Drucker entre eficiencia (acción adecuada a las leyes técnicas del sistema) y eficacia ( acción que alcanza los resultados por ella predeterminados), enfatiza...
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