Ntroduccion a los sistemas de introduccion a los sistemas de informacion en las organizaciones

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Ing. Christian Araujo Gonz ález

En diversa ocasiones se usan los t érminos “datos” e “información” de manera indistinta, lo cual nos lleva a un manejo err óneo de dos conceptos diferentes.
ACCION

Sistema DECISION de Apoyo a las Decisiones Gerenciales
INFORMACION

INFORMACION Organizaci ón

DATOS

Sistema de Apoyo a las Decisiones GerencialesDECISION

Sistema de Informaci ón

ACCION

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Formalmente se puede decir que los datos vienen a ser los testim onios de la información que tenemos acerca de un hecho, es decir, son el reflejo de las condiciones en que se encuentra una situaci ón dada.

Ciertos datos, si los sometemos a un proceso (combinaci ón de operaciones), puede generar informaci ón. Otradefinición, nos dice que los datos con un significado genera información. Al asignarle a la informaci ón algún modelo de organizaci ón, ésta puede acrecentar los conocimientos del usuario, permitiendo reducir su incertidumbre al momento de tomar decisiones, que a su vez reper cutirán en la realización de algunas acciones concretas y seguras que generen nuevos datos o los modificar án en laorganización.

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Para entender los sistemas de informaci ón (SI), debemos hacer énfasis en dos puntos de vista : el orientado al negocio y el orientaci ón a la construcción técnica con tecnolog ías de información. La primera visión define al SI como el encargado de coordinar los flujos y registros de informaci ón necesarios para llevar a cabo las funciones de unaempresa determinadas de acuerdo con su planeamiento o estrat egia de negocio. La segunda, define al SI como componentes interrelacionados que capturan, almacenan, procesan y distribuyen informaci ón para apoyar la toma de decisiones, el control, an álisis y visión en una institución, que descansan en el hardware y software.

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Clientes INSTITUCION
Almacenamiento oinsumo Procesamiento Clasificar Ordenar Calcular

Proveedores

Entidades Reglamentadoras

Salida o producto

Competidores

Retroalimentación Accionistas

MEDIO AMBIENTE

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Sistema Soporte Administrativo Redes Neuronales Sist. Expertos Sist. Soporte Decisiones Grupales Sist. Soporte Decisiones Sist. Informaci ón Ejecutivo Sist. Informaci ón GerencialSistemas Transaccionales

Planeaci ón Estrat égica Control Administrativo ó Planeaci ón Táctica Operacional o Transaccional

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Datos

Informaci ón

Conocimiento

• Visión Funcional • Visión de Procesos de Negocios • Visión de la Industria / Sector • Visión de Estrategia de TI • Visión de Alcance-Enfoque • Visión del Proveedor de la Soluci ón

Ing.Christian Araujo Gonz ález

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Ing. Christian Araujo Gonz ález

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Ing. Christian Araujo Gonz ález

Ing. ChristianAraujo Gonz ález

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Ing. Christian Araujo Gonz ález

Se puede concebir a la administraci ón de las organizaciones en tres niveles horizontales amplios: el operacional o transaccional, el de control administrativo o táctico y el de planeaci ón o estratégico. Es así, como los niveles dan lugar a las categor ías de información relacionadas precisamente con están; siendo las categorías: estratégica, táctica y operacional. a) La estratégica, esta orientada a la informaci ón de la planeación a largo plazo y a la alta direcci ón de la empresa. b) La T áctica, esta orientada a la informaci ón de control ctica administrativo, útil para la administraci ón intermedia (jefes de departamento o áreas), con un enfoque al corto plazo o mediano plazo. c) La...