Nueva función de Recursos Humanos

Síntesis sobre la nueva función de los Recursos Humanos

Para ocupar la posición de Recursos humanos hay nuevos requerimientos que son los siguientes:

Llegar a ser parte de la ejecución de laestrategia

Los R.R.H.H forma parte de la estrategia y es la responsable del equipo ejecutivo. Los ejecutivos de Recursos Humano deberían impulsar y guiar un debate sobre como tendría que organizarsela compañía para ejecutar su estrategia. Todo esto implica 4 pasos:
El primer paso; Los RH tendrían que identificar cual es el modelo que tiene la empresa de hacer negocios y esto se hace a travésdel modelo de la estrella de Jay Galbraith que habla de 5 componentes (estrategias, estructura, recompensas, procesos y gente)
También está el modelo 7-S de McKinsey & company y los componentes son(estrategia, estructura, sistema, personal, estilo, habilidades y valores repartidos.
El segundo paso: Hacer responsables a los RH de conducir una auditoria de la organización, el papel de losR.R.H.H es guiar el dialogo sobre el diseño de la compañía.
Tercer paso: Proponer, crear y dialogar sobre las mejores prácticas en programas de cambio de cultura.
Cuarto y último paso: Recursos humanosdeberá evaluar su propio trabajo y establecer prioridades claras. Pueden tener iniciativas tales como remuneraciones, trabajo en equipo global.

Llegar a ser experto en administración

Los RH debedejar atrás su papel tradicional de supervisores de la política de la empresa, aunque debe dictar reglas y que todo trabajo se siga haciendo bien.
Debe mejorar la eficiencia de su propio trabajo yde la organización.
Mejorar los procesos para que se hagan más rápido, mejor y de menor costo.
Pueden diseñar e implementar un sistema que permita a los departamentos compartir los serviciosadministrativos.

Llegar a ser paladines de los empleados

Una compañía fracasa si sus empleados no están totalmente involucrados en su labor.
La empresa crece si los empleados están siendo valorados,...