Nueva mirada hacia la estrategia
Páginas: 6 (1273 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
La escuela de la configuración
En busca de un elefante al que nadie ha visto completo, tres especialistas en estrategia, puestos a observar la teoría a la luz de la realidad empresaria, describen un safari por las diez escuelas de management que trataron de describir el proceso de formación de la estrategia, una bestia de la que todos hablan pero que sólo han observado por partes.Esas diez escuelas pueden agruparse en prescriptivas —las tres primeras— y descriptivas, las seis siguientes. La última, la escuela de la configuración, es dueña absoluta de su categoría. Una visión integradora que procura acercarse a lo que termina siendo un elefante completo.
Configuración
Describe los estados de la organización y del contexto que la rodea.
Es el momento de la coherencia dentro de laorganización
Tiende a ser investigada y descripta por los académicos, ya que es una cuestión de conceptos.
Creación de estrategia como un proceso de transformación.
Premisas de la escuela de configuración
1. La organización asume una configuración que distingue una forma particular de estructura con un tipo particular de contexto, lo cual lleva a embarcarse en determinadas costumbres.
2. Cada tanto, estosperíodos de estabilidad se ven interrumpidos por algún proceso de transformación: un salto cuántico hacia otra configuración.
3. Estos estados sucesivos de configuración y periodos de transformación pueden ordenarse en secuencias regulares.
4. El managment estratégico debe mantener la estabilidad y reconocer la necesidad de transformación sin destruir la organización.
5. El proceso de creaciónde estrategia puede ser de diseño conceptual o de planificación formal, de análisis sistemático o de liderazgo imaginativo, de aprendizaje cooperativo o de política competitiva, centrado en el conocimiento individual o en la socialización colectiva, o una simple respuesta a las fuerzas del entorno: pero en todos los casos debe ser hallado en su propio momento y contexto.
6. Las estrategiasresultantes adoptan la forma de planes o patrones, posiciones o perspectivas, pero nuevamente, cada una en su propio momento y entorno.
7.
Configuraciones de estructura y poder
La organización empresarial:
1. Estructura informal y flexible,
2. Coordinación manejada por un jefe (fundador)
3. Ideal para entornos dinámicos y de crisis.
La organización mecánica:
1. Muestra a un líder sobre la baseoperativa.
2. A un costado desarrolla al personal tecnológico que programa el trabajo de todos los demás
3. Hacia otro costado personal de apoyo que proporciona ayuda,.
4. Elabora una línea jerárquica en el medio, para controlar a las muchas personas que realizan un trabajo de nivel bastante bajo.
La organización profesional:
1. La organización entrega gran parte de su poder a profesionales altamentecapacitados que se hacen cargo del trabajo operativo.
2. Se necesita tecnocracia o managment de menor nivel para controlar lo que hacen.
La organización diversificada:
1. Conjunto de unidades bastante independientes, reunida por una estructura administrativa libre.
2. Cada división tiene su propia estructura para manejar sus situaciones, sujeta a sistemas de control de desempeño por parte de laoficina central.
La organización Ad Hoc:
1. Reúne a expertos de distintas especialidades para formar equipos efectivos.
2. Se coordinan mediante ajuste mutuo, ayudados por comités fijos, fuerzas operativas, estructuras matrices, etc.
3. El poder está basado en la pericia.
4. Disminuye la distinción de nivel entre personal.
La organización misionera:
1. Suele haber una división libre de trabajo,poca especialización laboral y una menos distinción entre managers de menor nivel, grupo de personal, empleados operativos, etc.
2. Los valores y convicciones compartidos entre los miembros mantienen unida a la organización.
La organización política:
1. La organización es capaz de funcionar sin un sistema estable de poder, sin un elemento dominante.
2. Algunas son temporarias, en especial...
En busca de un elefante al que nadie ha visto completo, tres especialistas en estrategia, puestos a observar la teoría a la luz de la realidad empresaria, describen un safari por las diez escuelas de management que trataron de describir el proceso de formación de la estrategia, una bestia de la que todos hablan pero que sólo han observado por partes.Esas diez escuelas pueden agruparse en prescriptivas —las tres primeras— y descriptivas, las seis siguientes. La última, la escuela de la configuración, es dueña absoluta de su categoría. Una visión integradora que procura acercarse a lo que termina siendo un elefante completo.
Configuración
Describe los estados de la organización y del contexto que la rodea.
Es el momento de la coherencia dentro de laorganización
Tiende a ser investigada y descripta por los académicos, ya que es una cuestión de conceptos.
Creación de estrategia como un proceso de transformación.
Premisas de la escuela de configuración
1. La organización asume una configuración que distingue una forma particular de estructura con un tipo particular de contexto, lo cual lleva a embarcarse en determinadas costumbres.
2. Cada tanto, estosperíodos de estabilidad se ven interrumpidos por algún proceso de transformación: un salto cuántico hacia otra configuración.
3. Estos estados sucesivos de configuración y periodos de transformación pueden ordenarse en secuencias regulares.
4. El managment estratégico debe mantener la estabilidad y reconocer la necesidad de transformación sin destruir la organización.
5. El proceso de creaciónde estrategia puede ser de diseño conceptual o de planificación formal, de análisis sistemático o de liderazgo imaginativo, de aprendizaje cooperativo o de política competitiva, centrado en el conocimiento individual o en la socialización colectiva, o una simple respuesta a las fuerzas del entorno: pero en todos los casos debe ser hallado en su propio momento y contexto.
6. Las estrategiasresultantes adoptan la forma de planes o patrones, posiciones o perspectivas, pero nuevamente, cada una en su propio momento y entorno.
7.
Configuraciones de estructura y poder
La organización empresarial:
1. Estructura informal y flexible,
2. Coordinación manejada por un jefe (fundador)
3. Ideal para entornos dinámicos y de crisis.
La organización mecánica:
1. Muestra a un líder sobre la baseoperativa.
2. A un costado desarrolla al personal tecnológico que programa el trabajo de todos los demás
3. Hacia otro costado personal de apoyo que proporciona ayuda,.
4. Elabora una línea jerárquica en el medio, para controlar a las muchas personas que realizan un trabajo de nivel bastante bajo.
La organización profesional:
1. La organización entrega gran parte de su poder a profesionales altamentecapacitados que se hacen cargo del trabajo operativo.
2. Se necesita tecnocracia o managment de menor nivel para controlar lo que hacen.
La organización diversificada:
1. Conjunto de unidades bastante independientes, reunida por una estructura administrativa libre.
2. Cada división tiene su propia estructura para manejar sus situaciones, sujeta a sistemas de control de desempeño por parte de laoficina central.
La organización Ad Hoc:
1. Reúne a expertos de distintas especialidades para formar equipos efectivos.
2. Se coordinan mediante ajuste mutuo, ayudados por comités fijos, fuerzas operativas, estructuras matrices, etc.
3. El poder está basado en la pericia.
4. Disminuye la distinción de nivel entre personal.
La organización misionera:
1. Suele haber una división libre de trabajo,poca especialización laboral y una menos distinción entre managers de menor nivel, grupo de personal, empleados operativos, etc.
2. Los valores y convicciones compartidos entre los miembros mantienen unida a la organización.
La organización política:
1. La organización es capaz de funcionar sin un sistema estable de poder, sin un elemento dominante.
2. Algunas son temporarias, en especial...
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