Nuevas Formas Organizativas

NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS
(Ojo este es de 1995)
Las estrategias corporativa y las formas organizativas que las empresas adoptan para hacer freten a los retos futuros han cambiado, luego el documento trata, la nuevas formas organizativas en un contexto competitivo cada vez más complejo y dinámico, sin embargo, los cambios deben ser coherentes, es decir, debe haber un buen anclaje o claraconsistencia entre la estrategia y los distintos elementos de la organización, y de estos elementos entre sí.
En la búsqueda de eficiencia se producen importantes innovaciones organizativas y aparecen nuevas formas que, con mayor o menor éxito, compiten con otras formas organizativas tradicionales. La ley de la supervivencia empresarial hace una selección natural, permitiendo que permanezcanlos cambios organizativos que sean realmente efectivos.
Las organizaciones evolucionan adaptándose, buscando su consistencia externa con la estrategia de la empresa y su entorno competitivo, a la vez la consistencia interna entre sus elementos, y desarrollando formas innovadoras para responder a problemas más complejos y dinámicos a medida que las formas existentes se agotan. De esta manera puedeexplicar la aparición en su momento de las organizaciones divisionales, los conglomerados y holding, la experimentación con organizaciones matriciales y la flexibilización organizativa que representa la aparición de las redes de empresa.
En resumen, la tesis central es que las empresas están sometidas a nuevas y potentes presiones competitivas. Pero también que tienen a su disposición grannúmero de factores facilitadores que posibilitan la innovación organizativa, como las tecnología de la información, las nuevas formas de control, la creciente cultura y formación de los empleados o la difusión de las técnicas de gestión modernas. Así, el cambio es deseable y posible. Las empresas de servicios nos indican la dirección del cambio. Pero para hacerlo realidad se necesita crear uncontexto adecuado para que el aprendizaje organizativo pueda tener lugar.
A continuación se analizarán una serie de fuerzas competitivas que se convierten directamente en “motores” del cambio en las organizaciones. Estudiaremos el creciente impacto de los servicios en el mundo económico y sus consecuencias para el diseño de las organizaciones.
2. El nuevo entorno económico
El avance tecnológico,muchas veces empujado por la aplicación intensiva de las tecnologías de la información, la tecnologías de la información, es una fuerza de cambio en sí mismo; es, además, uno de los motores centrales en la globalización de la competencia. Este avance tecnológico se manifiesta en la forma de excesos de capacidad en muchos sectores tradicionalmente muy importantes, como el siderúrgico, el delautomóvil o el de fabricación de ordenadores. Ello ayuda a empujar la globalización y el aumento de la rivalidad en muchos sectores industriales.

Otra característica estructural que se manifiesta últimamente es el aumento del poder de los compradores. Estos son cada vez más sofisticados, o se globalizan, o se concentran. En cualquier caso, aumentan sus demandas y su poder de compra. Ello facilita elaumento de los servicios en la economía, sean estos independientes o parte de un proceso industrial que debe competir de forma creciente en base de al servicio añadido al producto.

Los elementos facilitadores
La respuesta organizativa a estos retos viene facilitada por el desarrollo de las tecnologías de la información, las que permiten formas organizativas que antes no podría haber surgido.Este factor se complementa con el nivel cultural de los empleados y de la difusión tecnológica que apoya la utilización de esquemas más descentralizados.
También varía la naturaleza del control organizativo, la que pasa de controles burocráticos formales (autoridad y jerarquía), a formas de control emergentes cuya importancia se hace cada vez más importante.
Algunas organizaciones...