Nuevas tendencia del mantenimiento

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mantenimientoProceso de Implantación de las Nuevas Tendencias de Mantenimiento en Procesos Productivos 3er Congreso Uruguayo de Mantenimiento, Gestión de Activos y Confiabilidad Montevideo, Uruguay

Proceso de Implantación de las Nuevas Tendencias de Mantenimiento en Procesos Productivos
Zambrano R. Sony A. Leal, Sandra L. Programa de Investigación de Mantenimiento. Decanato de InvestigaciónUNET. Teléfono: 0416-6767312. 0416-6769902 E-mail: szambran@unet.edu.ve sleal@unet.edu.ve
Resumen La gestión mantenimiento es un proceso sistemático donde se debe planear acciones ayudados por procedimientos que lleven una secuencia lógica a fin de conseguir confiabilidad y disponibilidad de los objetos a mantener. A partir de esto el objetivo fue Implantar en procesos productivos las nuevastendencias de mantenimiento partiendo del Mantenimiento Productivo Total y Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, que en proceso de optimización se obtiene el Mantenimiento Clase Mundial. La investigación es de tipo exploratorio ya que en el Táchira durante el periodo 2.001 hasta 2.006 pocas empresas poseen una organización mantenimiento. Se levantó la información para la aplicación de la tendenciasistemática como fue los inventarios de objetos y recursos, información técnica, instrucciones técnicas de mantenimiento y procedimientos de ejecución. Aplicándose tecnologías indicadas en las Normas COVENIN 2500-93 y 3049-93, se conocieron los perfiles de dichas empresas y los indicadores de gestión de mantenimiento. Cabe destacar que luego implantar las nuevas tendencias el indicador masresaltante es que la puntuación global registró un incremento del 113.47% en comparación con situación anterior. Los parques industriales sobre todo de las pequeñas y medianas empresas no presentan una organización mantenimiento definida y no aplican ningún tipo de tendencia de mantenimiento. Palabras Clave: Nuevas tendencias, Sistematización, Implantación.

Introducción La gestión mantenimiento dentrode cualquier organización debe permitir la retroalimentación o evaluación de esta ya que partiendo de esto se puede concebir medidas para el mejoramiento continuo, además ayuda a optimizar los recursos y reduce costos por paradas no programadas, factor que afecta en gran medida la productividad. El gerenciar mantenimiento es una labor compleja donde los resultados se ven reflejados en la calidadde los trabajos (Duffuaa, 2002). El recurso humano juega un papel importante en el mantenimiento es por ello que hay que capacitarlos de forma que se sientan comprometidos e involucrados con la finalidad de ser consistentes, contundentes y en la mayor parte, efectivos. Ante la realidad de los parques industriales así como la cultura y la razón de ser de las organizaciones se hace necesario que apartir de las nuevas tendencias tal como lo son el mantenimiento productivo total, el mantenimiento centrado en confiabilidad y el mantenimiento clase mundial que han surgido y han abarcado el mundo en su gran parte se debe ser originarios e implantar modelos sistémicos de gestión propios tal como la tendencia sistemática del mantenimiento en la que se basan los autores de este artículo. Recolecciónde Datos Se aplicaron las nuevas tendencias de mantenimiento a una muestra de ciento treinta (130) empresas manufactureras de diversos ramos recolectándose información de registros tales como: Ficha de diagnóstico cuantitativo a través de la Norma COVENIN 2500-93 Manual para la evaluación de los sistemas de mantenimiento en la industria. Ficha para el inventario de objetos a mantener.
MSc. Ing.Sony A. Zambrano R., Ing. Sandra L. Leal

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Proceso de Implantación de las Nuevas Tendencias de Mantenimiento en Procesos Productivos 3er Congreso Uruguayo de Mantenimiento, Gestión de Activos y Confiabilidad Montevideo, Uruguay

Ficha para el inventario de recursos para ejecutar mantenimiento. Ficha para el sistema de codificación de los objetos a mantener. Ficha técnica de objetos a...
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