Nuevo producto

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INDICE

Consigna………………………………………………………………………………………………………………………………..………… 2
Introducción….………………………………………………………………….……………………………………………………………… 3
Desarrollo………………………………………………………………………………………………………………………………………… 4
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………………………… 12

CONSIGNA

A. Análisis de los factores que afectan las decisiones de fijación de precios, según el modelo de Kotler.Estimación de los Costos Fijos, Variables, Totales y Unitarios. Definición final del precio de venta del producto, y análisis de los factores que influyeron en el nivel de precios elegido.
B. Identificación de productos o marcas que compiten en el mismo segmento, en términos objetivos y de satisfacción de necesidades. Comparación de precios.
C. Realice un análisis FODA del productoelegido.
D. Analice y justifique la elección de la marca del producto.
E. Análisis de los Canales de Distribución a utilizar para el producto. Describa un potencial punto de venta, características, ubicación, etc.
F. Proponer alternativas de promoción para el producto, con sus correspondientes implicancias

INTRODUCCION

Este documento continúa la materialización del trabajopráctico entregado anteriormente. Una vez conocido y entendido el producto se hablara y se desarrollara más en detalle la puesta en marcha del proyecto.
Se hablaran de costos, de la competencia y como hace la empresa Off Road Kids para posicionarse en el mercado con una nueva idea. También se analizara el FODA que es fundamental para cualquier proyecto, para poder entender cuáles son los riesgos quese corren a la hora de poner en marcha un nuevo proyecto. El FODA el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar anuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

Y por último, se hablara de las alternativas de canales dedistribución y promoción del producto, dando a conocer la forma en la que se comercializara.
Con este trabajo se cierra un ciclo del desarrollo del producto seleccionado y estudiado, pudiendo terminar de comprender el proyecto que se describe.

DESARROLLO

Para la fijación de precio, Off Road Kids, debe basarse en la influencia de los factores internos y externos que afectan a la empresa.
Dentrode los factores internos se hace referencia a los objetivos de marketing, estos son: el liderazgo en calidad del producto, el liderazgo en participación de mercado, el enfoque y los costos.

La mejor manera de penetrar en la mente de otro es ser el primero en llegar y esto se alcanza cuando se desarrolla un producto innovador o que tenga una fuerte demanda en el mercado, las remeras Tuv secaracterizan por ser un producto innovar en la Argentina proyectando una fuerte demanda en el segmento pautado anteriormente.

La historia del marketing demuestra que la primera marca que entra en el cerebro logra en general la mayor participación en el mercado.1 Cuando el líder del mercado no es el primero en una nueva categoría, el nuevo producto pasa a ser uno de tantos.

Se requiere de unesfuerzo adicional para lograr dominar el mercado. Una vez alcanzado el liderazgo, ORK se mantendrá en ese dominio.
Para asegurar la posición de liderazgo hay que penetrar primeros en la mente del consumidor y mantener esa posición reforzando el concepto original.
El líder tendrá que adoptar cualquier nuevo avance de un producto tan pronto como dé señales de ser prometedor.
Por último, se...
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