Nuevos Enfoques De La Administracion

INTRODUCCION

Debido al extraordinario interés por la administración en las últimas décadas, se han elaborado diversos enfoques, o escuelas administrativas, para explicar la naturaleza de los conceptos, teorías y técnicas subyacentes a la práctica administrativa. Pero la gran variedad de enfoques para el análisis, las investigaciones y los distintos puntos de vista, han dado por resultado unagran confusión conocida como selva de teorías administrativas.
En la administración debe existir procesos para su mejora en este caso hablamos de los nuevos enfoques de la administración, estos nos ayudaran a un mejor realizamiento para así tener buenos resultados esperados. Los enfoques que hablara este tema son de la reingeniería, equipos de alto desempeño, empowerment, benchmarking, outsorcingo subcontratación y justo a tiempo, que los cual tienen sus propias técnicas de desarrollo por lo cual se les denomina herramientas administrativas.

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

Los sistemas administrativos son de suma importancia para cualquier tipo de organización o empresa, independientemente cual sea la actividad económicas de estas, si no tememos un sistema muy bien organizado, y muyclaro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan algunos de los enfoques siguientes que más adelante serán explicados.
Estos enfoques administrativos fueron creados para que las mismas empresas tengan un mejor rendimiento económico como en si tener mayor utilidad para su beneficio propio,tener un crecimiento satisfactorio para poder lograr múltiples objetivos, los nuevos enfoques administrativos utilizados en una organización o empresa son:

REINGIENERIA

La reingeniería de proceso de negocios (RPN) es una corriente del pensamiento administrativo, producto del posmodernismo industrial, de la administración del conocimiento y de la aplicación de los sistemas de cómputo a laadministración de las empresas que se inicia a finales del siglo XX. Su planteamiento fundamental es superar los supuestos tradicionales (paradigmas, principios de las ciencias económico–financiero–administrativas.)
La reingeniería fue una reacción al colosal abismo existente entre los cambios ambientales veloces e intensos y la total inhabilidad de las organizaciones de ajustarse a esos cambios.Para reducir la enorme distancia entre la velocidad de los cambios ambientales y la permanencia de las organizaciones se trato de aplicar una medicina fuerte y amarga.
La reingeniería hace un replanteamiento general de todo el funcionamiento de las empresas para modernizarlas. Para esto cuestiona principios y procesos tradicionales de producción, de servicios y administrativos, y las maneras dehacer negocios con clientes y proveedores para que su aplicación no sea un cambio brusco que afecte la calidad del producto y los servicios ofrecidos. Los autores de la reingeniería parten del retorno a 0. Es diseñar por completo la empresa otra vez, sin marcos de referencia. Como ya se dijo, esta metamorfosis busca disminuir el tiempo de respuesta al cliente y reducir almacenes y costos; por otrolado, pretende3 aumentar la productividad, el servicio a los clientes y la participación en el mercado.
Los autores administradores desarrollaron una línea de tiempo dando a significar los gastos o disminuciones que puede tener la empresa a si también como los aumentos debido al proceso de negocios de la reingeniería que a continuación les muestro:

Respecto a la división del trabajo tradicionalen las empresas, Hammer y Champy afirman que es lo que detiene el desarrollo tecnológico de su administración. Los sistemas de e-comerce y e-business transformaron las formas tradicionales de compraventa y transferencia de recursos. Por esto Hammer y Champy dicen que en el futuro habrá dos tipos de empresa: las que hagan reingeniería y las que ya no existan.
Este enfoque de la reingeniería...