Nuevos Productos
Páginas: 2 (458 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
Durante el proyecto aparecieron nuevas necesidades como “reparar” el sistema EDI de comunicaciones para envío y recepción de pedidos con clientes “A”, que funcionaba intermitentemente. Para lo quese contrató a un Ingeniero especialista que lo hizo en una semana, bajo la tutela de nuestro Interim Manager.
También hubo necesidad de “trabajar” con las webs de los transportistas (primero uno ,al final tres) y conectarlas de forma inteligente con la de la empresa para que cada día a primera hora y “leyéndose” mutuamente arrojaran como resultado la paquetería aun no entregada con riesgo deincumplimiento, para que el personal comercial de la empresa, al entrar a las 8 h, pudiese “perseguir” estos pedidos y asegurar su entrega a tiempo.
Cada quince días, en una reunión de seguimiento ala que asistía en “Managing Partner” responsable final del proyecto por parte de la empresa consultora (ese era yo) , el equipo Interim, el Jefe de proyecto “interno” de la empresa y, como no, elDirector general, se analizaba el paso por los “Milestones” y el avance correcto del proyecto de acuerdo con las previsiones.
En cada una de las fases la implicación del personal de la empresa fuetotal. Era imprescindible para asegurar la perennidad del proyecto cuando nuestro equipo saliera al cabo de unos meses.
La empresa consiguió alcanzar unos resultados de entrega media por debajo de las36 horas y un índice de cumplimiento superior al 95%.
Unos números impresionantes.
Cabe decir que las claves fueron la implicación del personal de la empresa en el proyecto gracias a una muy buenacomunicación al principio, durante y al final, y sobre todo la implicación del Director General, liderando el cambio con la ayuda del equipo Interim, que al no estar condicionado por el día a día dela empresa, vivía, de manera obsesiva, el cumplimiento de los objetivos, de los plazos y de los resultados.
El equipo multidisciplinar Interim fue adaptándose a las necesidades:
En un momento...
También hubo necesidad de “trabajar” con las webs de los transportistas (primero uno ,al final tres) y conectarlas de forma inteligente con la de la empresa para que cada día a primera hora y “leyéndose” mutuamente arrojaran como resultado la paquetería aun no entregada con riesgo deincumplimiento, para que el personal comercial de la empresa, al entrar a las 8 h, pudiese “perseguir” estos pedidos y asegurar su entrega a tiempo.
Cada quince días, en una reunión de seguimiento ala que asistía en “Managing Partner” responsable final del proyecto por parte de la empresa consultora (ese era yo) , el equipo Interim, el Jefe de proyecto “interno” de la empresa y, como no, elDirector general, se analizaba el paso por los “Milestones” y el avance correcto del proyecto de acuerdo con las previsiones.
En cada una de las fases la implicación del personal de la empresa fuetotal. Era imprescindible para asegurar la perennidad del proyecto cuando nuestro equipo saliera al cabo de unos meses.
La empresa consiguió alcanzar unos resultados de entrega media por debajo de las36 horas y un índice de cumplimiento superior al 95%.
Unos números impresionantes.
Cabe decir que las claves fueron la implicación del personal de la empresa en el proyecto gracias a una muy buenacomunicación al principio, durante y al final, y sobre todo la implicación del Director General, liderando el cambio con la ayuda del equipo Interim, que al no estar condicionado por el día a día dela empresa, vivía, de manera obsesiva, el cumplimiento de los objetivos, de los plazos y de los resultados.
El equipo multidisciplinar Interim fue adaptándose a las necesidades:
En un momento...
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