Objetivos organizacionales

Objetivos Organizacionales
¿Hacia dónde quiere llegar la empresa?
* Planeamiento
* Informal: Implica una improvisación. (Se encuentra más en las empresas pequeñas ya que improvisan más)
* Formal: Marco conceptual según el cual se trabaja (Se usa en las grandes empresas)
* Conceptos para llevar a cabo el planeamiento:
* Meta u objetivos: Estado futuro deseado que laorganización trata de alcanzar. Cuál es el propósito al cual se quiere llegar.
* Plan: Proyecto en el cual se especifica la asignación de recursos, programas de trabajos y otras acciones necesarias para lograr la meta.
* Planeación o planteamiento: Acto de determinar las metas de una organización y los medios para lograrla.

Proceso De Planeación
1. Se establece la misiónorganizacional que es el propósito por el que surge la empresa, es decir, el propósito básico de la empresa. La misión organizacional impacta en:
a. Ambiente externo (Personal Externo - Clientes)
b. Base del nivel estratégico de las metas
c. Da forma al nivel táctico (División de una empresa)
i. Nivel Operacional (Departamentalización).
Ej.: IBM>Computadores>D.RR.HH
>MARKETING
>Materias Primas
>Finanzas

Propósito de las Metas y Planes
Aspectos a grandes rasgos
1. Acabar con la Incertidumbre > En los trabajadores
2. Metas y Planes > Son importantes para la función financiera y operacional.
3. Son importantes para la transmisión de mensajes, tanto a nivel interno (Trabajadores parasaber si quieren trabajar allí o no) como externo (El inversionista necesita saber qué misión tiene la empresa para elegir si quiere invertir allí o no).


1. Legitimidad: Se encuentra en la misión organizacional, por lo que se promueve la empresa y su objetivo, también al personal interno y externo.
2. Fuente de motivación y de compromiso: Sirve para reducir la incertidumbre en lostrabajadores o personal. Es una aclaración de los que se debe lograr.
Meta: ¿Qué? >Hacer
>Lograr, etc.
Planes: ¿Cómo? >Realizarlo
3. Guía de Acción > Establece la dirección y los blancos específicos que se pueda tener, y frente a esto el empleado puede tomar algunas acciones. El empleado puede hacer distintas herramientas (Acciones a seguir) a partir de la guía que seestá dando.
4. Fundamento para la toma de decisiones: Alineados a la misión organizacional y a las metas y planes.
5. Estándares de Desempeño: Teniendo la Meta Organizacional se puede obtener y catalogar a los trabajadores. Es el desarrollo de procesos de evaluación. Da la proyección que se le puede dar al empleado (Ascensión de puesto, despido, etc.)

Metas Organizacionales
* Lafijación de metas comienza en la alta dirección
* El proceso de planeación comienza con la fijación de la misión organizacional y de las metas estratégicas, luego le siguen las metas tácticas y así sucesivamente. Las metas tácticas dependen de las metas estratégicas para que se puedan hacer.
* Misión: Es la razón para la existencia de una organización. Es la descripción de los valorespresentes en la organización, su aspiración y su razón de ser. La misión establece:
* Su razón de ser
* Sus aspiraciones o hacia donde se quiere llegar
Dentro de la misión existe el protocolo formal de la misión:
Es una definición ampliamente explicada en relación con el alcance básico del negocio y de sus operaciones, la cual distingue a la organización de las demás empresassimilares.






Metas y Planes
* Metas estratégicas: Enunciados amplios en relación con el lugar en que se desea situar la organización en el futuro; abarcan toda la organización.
* Pertenecen a toda la organización y no a divisiones o áreas específicas
* Suelen recibir el nombre de Metas oficiales.
* Planes estratégicos: Acciones a través de las cuales una...