OCEAN BLUE VS

OCEAN BLUE VS. CINCO FUERZAS
Es usted un discípulo cinco fuerzas o un entusiasta de azul-océano? Es decir, ¿Trata de dominar los mercados existentes o buscar oportunidades para crear otros nuevos?Ambos enfoques de estrategia tienen sus devotos, pero a lo mejor de nuestro conocimiento, nadie hasta ahora ha llevado a cabo un estudio empírico comparando los dos campos.

Así lo hicimos. Paranuestro marco de investigación, se utilizó un modelo que se remonta a un seminal 1921 de papel economía por Harold Hotelling. Se postula que el tiempo que hay beneficios que se tenía en un mercado concreto,más y más vendedores llegarán a servir ese mercado hasta que alcanza un punto de saturación, donde todo el mundo más o menos se rompe incluso.

En cuanto a sectores enteros de esta manera permite quele digas a lo largo del tiempo si una estrategia de innovación o una estrategia competitiva es lo mejor. Por supuesto, el enfoque azul océano para este modelo requeriría la creación de un nuevomercado. Si eso atrajo a los consumidores en el largo plazo, los beneficios de la industria y el número de vendedores harían tanto aumentar de manera constante y se podía concluir que las empresas tenganéxito por replantear nuevos mercados. Sin embargo, si la rentabilidad empresarial descendió como el número de empresas subió, sabrías que el alcance de las nuevas oportunidades se limitaba o que lasbarreras a la siguiente el pionero estaba muy bajo. De cualquier manera, en ese escenario, las empresas se centró en la competencia sería superar a las que establecen sus ojos en los océanos azules.Hemos probado el modelo de comercio minorista holandés. (Aunque un estudio no constituye una prueba, esta industria es un buen laboratorio, ya que ha dado muestras de ser altamente competitiva ymarcadamente innovadora en las últimas dos décadas.) Sus frecuentes introducciones de nueva marca y el uso generalizado de estrategias de diferenciación han llevado al aumento de la segmentación del...