Oceano
Páginas: 3 (509 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
OCÉANO AZUL
El océano azul enseña cómo navegar en el mar-keting.
cada vez los mercados se están volviendo más competitivos. quedarse y dar batalla demanda esfuerzos excesivos y disminuirlas ganancias. Como dijo Victor Hugo son las ideas y no las máquinas las que dirigen y arrastran al mundo. Por eso ante las crisis recurrentes por hipercompetencia sugerimos crear demanda con lasbuenas ideas.
El término Océano Rojo lo usaremos para describir la alta competición, un espacio donde lo que se consigue es con sacrificio, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. OcéanoAzul es un sitio exclusivo que nadie conoce. Se llega a él navegando desde el océano rojo hasta las aguas desconocidas de las nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; enel océano azul, la competencia no existe.
Al Océano Azul se llega con las velas desplegadas por la imaginación. Allí no se sufre ni se lucha sino que se disfruta y se crece con rapidez. Para llegarel plan de navegación separa lo importante de lo urgente y el planeamiento estratégico incluye la improvisación.
En el Océano azul no se ofrecen los productos que se demandan ahora sino otrosdistintos. Océano rojo es el sector de las ideas usadas y de los productos conocidos, definidos y aceptados. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz. Océano azules un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.
¿Qué nos impide llegar al océano azul? Apesar de sus ventajas, no sabemos cómo transformar las herramientas y métodos para probar, calibrar y analizar decisiones que sirven en el océano rojo, en instrumentos que nos saquen de allí.Aprendimos a competir pero como la oferta es cada vez mayor, la clave está en inventar demanda poniendo la energía en ideas que salgan del círculo vicioso de más de lo mismo. Del lado de los clientes...
El océano azul enseña cómo navegar en el mar-keting.
cada vez los mercados se están volviendo más competitivos. quedarse y dar batalla demanda esfuerzos excesivos y disminuirlas ganancias. Como dijo Victor Hugo son las ideas y no las máquinas las que dirigen y arrastran al mundo. Por eso ante las crisis recurrentes por hipercompetencia sugerimos crear demanda con lasbuenas ideas.
El término Océano Rojo lo usaremos para describir la alta competición, un espacio donde lo que se consigue es con sacrificio, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. OcéanoAzul es un sitio exclusivo que nadie conoce. Se llega a él navegando desde el océano rojo hasta las aguas desconocidas de las nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; enel océano azul, la competencia no existe.
Al Océano Azul se llega con las velas desplegadas por la imaginación. Allí no se sufre ni se lucha sino que se disfruta y se crece con rapidez. Para llegarel plan de navegación separa lo importante de lo urgente y el planeamiento estratégico incluye la improvisación.
En el Océano azul no se ofrecen los productos que se demandan ahora sino otrosdistintos. Océano rojo es el sector de las ideas usadas y de los productos conocidos, definidos y aceptados. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz. Océano azules un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.
¿Qué nos impide llegar al océano azul? Apesar de sus ventajas, no sabemos cómo transformar las herramientas y métodos para probar, calibrar y analizar decisiones que sirven en el océano rojo, en instrumentos que nos saquen de allí.Aprendimos a competir pero como la oferta es cada vez mayor, la clave está en inventar demanda poniendo la energía en ideas que salgan del círculo vicioso de más de lo mismo. Del lado de los clientes...
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