Océano Azul Y Rojo Final

Cul es la diferencia entre el ocano azul y el rojo El ocano azul habla de aumentar el tamao de la demanda y dejar atrs la competencia. Representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado. Son los espacios del mercado no aprovechados y por la creacin de demanda y oportunidades par a un crecimiento altamente rentable. Algunos de estos ocanos se creanlejos de los lmites existentes, la mayora de ellos brota de los ocanos rojos cuando se amplan las fronteras de industrias. En este ocano, la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todava no existen. El ocano rojo representa a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Las fronteras de las industrias estn definidas y aceptadas y seconocen las reglas del juego. Las compaas tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participacin en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genricos y la competencia a muerte tie de sangre el agua del ocano rojo. En este ocano siempre es importante mantenersea flote gracias a vencer a los rivales. Qu dice el ocano azul sobre el enfrentamiento entre oponentes delimitando sus territorios La explicacin radica en parte en la gran influencia de la estrategia militar a partir de la cual se origin la estrategia corporativa. El lenguaje mismo de la estrategia est profundamente matizado por referencias militares los altos mandos, los empleados rasos, elfrente de batalla. Descrita en estos trminos, la estrategia es cuestin de enfrentar a un oponente y luchar por un determinado territorio limitado y constante a la vez. Sin embargo, a diferencia de la guerra, la historia de la industria nos muestra que el universo del mercado nunca ha sido constante. Al contrario, siempre se han creado ocanos azules a travs del tiempo. Por consiguiente, centrar laatencin en el ocano rojo es aceptar los principales factores restrictivos de la guerra el terreno limitado y las necesidades de vencer al enemigo para alcanzar el xito y negar las fortalezas que distingue al mundo empresarial la capacidad de crear espacios nuevos sin competencia. El resultado ha sido que lo producto y servicios han pasado rpidamente a ser genricos, con lo cual han aumentado lasguerras de precios y se han reducido los mrgenes de utilidades. Las marcas son cada vez ms parecidas en las principales categoras de productos y servicios y que, mientras mayor su similitud, mayor la tendencia de la gente a elegir con base al precio. En las industrias saturadas es cada vez ms difcil diferenciar las marcas, tanto en momentos de crecimiento como de decrecimiento econmico. Cul es elcomportamiento del Cirque du Soleil bajo la visin del ocano azul Para tener xito en el futuro, las compaas tendran que dejar de competir entre s. La nica manera de vencer la competencia es dejar de tratar de vencerla. Cre un espacio nuevo en el mercado del entretenimiento, y gener de paso un crecimiento slido y rentable. La esencia de la experiencia de entretenimiento que logr crear fue la bsquedasimultnea de la diferenciacin y el bajo costo. El Cirque du Soleil no prest atencin alguna a lo que haca la competencia. En lugar de aplicar la lgica convencional de ganarle la partida a la competencia ofreciendo una solucin mejor un circo ms divertido y ms emocionante quiso ofrecer al pblico la diversin y las emociones del circo simultneamente con la sofisticacin intelectual y la riqueza artsticadel teatro. Al rebasar las fronteras tanto del mercado del teatro como del circo, el cirque du Soleil aprendi a ver con nuevos ojos no slo a los clientes del circo sino a las otras personas que no eran sus clientes tradicionales los clientes adultos del teatro. Esto gener un concepto completamente nuevo del circo, el cual puso fin a esa disyuntiva entre el valor y los costos, creando el ocano...