Odontologia-inovación-gorvanoff

Por un lado, la estructura mecanicista, en la que se divide esta facultad con sus cuatro departamentos es apropiada, ya que se necesita disciplina para impulsar la innovación. Pero también esnecesaria una parte orgánica en la organización o lo que llama Daft “un departamento creativo” que es el incubador de las ideas para la innovación. Mientras que la parte mecánica de la organización es laencargada de poner estas ideas en marcha.

Según la teoría es necesaria la organización jerárquica (mecanicista) para aportar al proceso de innovación, ya que este ofrece la disciplina necesaria paraponer en marcha las ideas. Pero por otra parte, el departamento creativo debe ser orgánico y relajado, en este se debe fomentar y motivar la experimentación aunque esta lleve a fracasos. A estedepartamento se le debe permitir mantener conexiones horizontales con los otros departamentos y “reclutar gurús” de estos. Permitir que estos sean quienes hagan los roles de enlace entre los departamentos.Ya que esta es una facultad reconocidamente fuerte en el área de la docencia, no considero que este aspecto se deba descuidar o renunciar a esta ventaja competitiva en pro del desarrollo de lainnovación. En materia de docencia, la organización debe mantenerse rígida y con controles burocráticos por parte de los estudiantes. En cuanto a la asignación de rubros, se hace necesario ser flexible conel departamento creativo, no se puede asfixiar con controles burocráticos. Lo ideal seria estableces un control de clan y que los resultados o avances en materia de investigación deban sersocializados en intervalos de tiempo.

Es evidente que los integrantes del departamento creativo deben estar motivados, pero ¿Como motivarlos? ¿Cómo medir un avance investigativo en términos económicos? Seriaconveniente no motivarlos con dinero, mejor para la facultad invertir en conocimiento otorgando cursos de postgrados a los integrantes del grupo o vacaciones o retiros o permitirles elegir entre un...