Oficina de gestion

LAS PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) COMO OPCION
DE EMPRENDIMIENTO
Carlos Alberto Palacio Londoño
Economista, M. Sc.
Administración de Proyectos , UCI de Costa Rica
Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia
Unidad de Emprendimiento
RESUMEN

En este artículo se presenta la Project Management Office (PMO) como alternativa
de emprendimiento que permite a todos los actores delemprendimiento en
Antioquia distinguir los elementos fundamentales para la implementación de
oficinas administradoras de proyectos en el ámbito público o privado.
Esta investigación fue realizada a través de estudio de casos luego de:1) conocer
la implementación y puesta en marcha del banco de proyectos e inversión en el
municipio de Amalfi 2)El estudio del banco de proyectos de la CorporaciónAutónoma del Centro de Antioquia(CORANTIOQUIA), al cual se le realizo una
propuesta para convertirlo en una PMO y 3) Estudio del funcionamiento de los
bancos de proyectos e inversión de; Sabaneta, Envigado y Medellín; determinando
claramente que aspectos requiere dominar un ente publico o privado o en el
instante que desea implementar una PMO y el perfil de la Project Management
Officepara lograr un emprendimiento con menores riesgos.

La ley 99 de 1993, que instauró en Colombia el Ministerio del Medio Ambiente y
reordenó el sector público para la gestión y conservación del mismo y sus
recursos naturales renovables, dispuso la creación de la Corporación Autónoma
Regional del Centro de Antioquia, CORANTIOQUIA, el conocer la visión, la mison,
Relación del trabajo diario conla práctica de proyectos, Cantidad de empleados
dedicados a proyectos, la estructura organizacional del banco de proyectos en
CORANTIOQUIA, los objetivos más importantes del plan estratégico, el flujo
grama, proceso de proyectos y finalmente la propuesta de una PMO son descritos
en este articulo.
PALABRAS CLAVES:

PMO, banco de proyectos mercado, proyecto, planeación estratégica, programas,procesos, marco lógico

ABSTRACT:

This article presents the Project Management Office (PMO) as an alternative
enterprise that enables all stakeholders of entrepreneurship in Antioquia
distinguish the key elements for implementation of project administrative offices in
the
public
or
private.
This research was conducted through case study after: 1) to the deployment andimplementation of projects and investment bank in the town of Amalfi 2) The study
of project bank of the Autonomous Corporation Antioquia Center
(CORANTIOQUIA), which he made a proposal to become a PMO and 3) Study the
operation of banks and investment projects, Sabaneta, Envigado Medellin clearly
identifying what needs to master a public or private entity or moment you want to
implement a PMO and theprofile of the Project Management Office for a venture
with
less
risk.
Law 99 of 1993, which established in Colombia, the Ministry of Environment and
rearranged the public sector for the management and conservation of the natural
and renewable resources, provided for the creation of the Corporación Autónoma
Regional del Centro de Antioquia, CORANTIOQUIA, knowing vision, Mison,
Relationshipof daily work with the practice of project Number of employees
involved in projects, the bank's organizational structure CORANTIOQUIA projects,
the most important objectives of the strategic plan, the flujogtsms process and
finally the proposed projects of a PMO are described in this article.

KEYWORDS:

PMO, project bank market, project, strategic planning, programs, processes,
logicalframework.

INTRODUCCION
Se hizo una investigación a través de entrevistas con los encargados de los
bancos de proyectos de. CORANTIOQUIA, Municipio de Medellin, Municipio de
Envigado y municipio de Sabaneta
que poseen como estrategia de
sostenibilidad desde la Ley los bancos de proyecto.
La investigación se llevo a cabo a través de estudios de casos a 4 bancos de
proyectos del Área...