Okis
Páginas: 4 (794 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
www.pwc.com/co
Indicadores de
Capital Humano
en América Latina
PwC Saratoga - IV Estudio
Un estudio de
PricewaterhouseCoopers
La Gestión del talento humano es uno de los asuntos clavede
competitividad de su negocio y su foco debe estar en incrementar el retorno
de la inversión en gente. El cuarto estudio regional de indicadores le
permite comparar los indicadores de CapitalHumano de su Organización a
nivel mundial y regional.
¿Cómo gestionar el
talento humano para
alcanzar su estrategia
de negocio?
“El 67% de los CEOs manifiestan
no tener información gerencialsuficiente relacionada con los
costos de rotación de empleados,
nivel de compromiso de los
empleados y la productividad del
personal”
? su estrategia de talento humano es
Revise sitotalmente compatible con su plan de
negocio.
? los roles fundamentales de la
Conozca
organización - identifique y seleccione los
roles que hacen la mayor diferencia.
?
Identifique y clasifique eltalento que tiene y
el que necesita.
CEO Survey 2012
“Sólo el 16% considera que la
información sobre Retorno de la
inversión en capital humano que
reciben es completa”
CEO Survey 2012
?Administre su talento en todo el Ciclo de
Vida de los empleados: atraer, desarrollar,
retener y desplegar.
?
Apoyar todo esto con la medición concreta,
evaluación comparativa y análisis de sucompañía.
La comparación y medición logran determinar qué camino debe seguir su organización para alcanzar sus
estrategia de negocio.
¿Qué permite el estudio PwC Saratoga?
?
Interpretar lainformación de Capital Humano de forma estratégica y alineada a los objetivos del
negocio.
?
Tomar decisiones de Capital Humano, basada en evidencia.
? ahorros potenciales en costos, obtenereficiencias y mejorar los servicios de la función de
Identificar
RH.
? brechas de desempeño, con base al comparativo con pares de la Industria, tamaño,
Identificar
Latinoamérica, Estados...
Indicadores de
Capital Humano
en América Latina
PwC Saratoga - IV Estudio
Un estudio de
PricewaterhouseCoopers
La Gestión del talento humano es uno de los asuntos clavede
competitividad de su negocio y su foco debe estar en incrementar el retorno
de la inversión en gente. El cuarto estudio regional de indicadores le
permite comparar los indicadores de CapitalHumano de su Organización a
nivel mundial y regional.
¿Cómo gestionar el
talento humano para
alcanzar su estrategia
de negocio?
“El 67% de los CEOs manifiestan
no tener información gerencialsuficiente relacionada con los
costos de rotación de empleados,
nivel de compromiso de los
empleados y la productividad del
personal”
? su estrategia de talento humano es
Revise sitotalmente compatible con su plan de
negocio.
? los roles fundamentales de la
Conozca
organización - identifique y seleccione los
roles que hacen la mayor diferencia.
?
Identifique y clasifique eltalento que tiene y
el que necesita.
CEO Survey 2012
“Sólo el 16% considera que la
información sobre Retorno de la
inversión en capital humano que
reciben es completa”
CEO Survey 2012
?Administre su talento en todo el Ciclo de
Vida de los empleados: atraer, desarrollar,
retener y desplegar.
?
Apoyar todo esto con la medición concreta,
evaluación comparativa y análisis de sucompañía.
La comparación y medición logran determinar qué camino debe seguir su organización para alcanzar sus
estrategia de negocio.
¿Qué permite el estudio PwC Saratoga?
?
Interpretar lainformación de Capital Humano de forma estratégica y alineada a los objetivos del
negocio.
?
Tomar decisiones de Capital Humano, basada en evidencia.
? ahorros potenciales en costos, obtenereficiencias y mejorar los servicios de la función de
Identificar
RH.
? brechas de desempeño, con base al comparativo con pares de la Industria, tamaño,
Identificar
Latinoamérica, Estados...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.