Olney and renwick compañy, inc

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  • Publicado : 19 de enero de 2010
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SINTOMAS
• La compañía necesita inyección de Capital, fondo de maniobra para continuar con la operatividad del negocio. El capital es solicitado a un tercer socio y equivale al 33.33% (parte de lasacciones de los dos actuales propietarios, quedando 1/3 para cada uno).
• El negocio es poco rentable.
• Existe disminución de la demanda: La culminación de la guerra trajo como consecuencia ladisminución de las ventas y la aparición de competencia con precios muy bajos.
• Alto costo de Persona y MO: La política de la Compañía de pagar empleados aunque no trabajaran repercute directamentesobre los resultados, generando perdida.
• Los precios son estimados en base a experiencia y comparaciones con las demás ofertas. No tienen sustento técnico.
• Existe problemas de los socios paratener contacto con clientes y a la vez realizar trabajos de oficina. Esto hace trabajar a los propietarios más de 16 horas diarias.
• Oldeny y Renwick recurren a un inversionista (Card) con pocasolvencia económica, sin ahorros y que para invertir tendría que endeudarse con los familiares; además no existe la garantía de que pueda obtener más fondos de ser necesario. Parecen estar desesperados.No analizaron financiamiento bancario a largo plazo.

SINTESIS
• Empresa dedicada a la producción de herramientas y troquelados.
• Fundada por 3 socios en Marzo de 1943 (Oldney, Renwick ySargnet) a fin de superar las dificultades en el sistema de producción bélica de herramientas y troqueles. Inversión inicial US$ 14,500 dólares.
• Willian Renwick tiene experiencia en instalación ymantenimiento de maquinaria de pastelería. John Olney y James Sarget cuentan con amplia experiencia en la producción de troqueles y herramientas. Los dos tienen hijos en las fuerzas armadas, lo cual tambiénes motivación para ambos.
• La compañía fue rentable durante la guerra dado todo el volumen de sus ventas se realizaron a grandes proveedores de material de guerra.
• En 1944 Can Company...
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