Opciones de acuerdo

Desarrollo organizacional
La Organización
* Diseñado artificialmente para cumplir metas.
* Conjuntos de roles que interactúan y se entrelazan
La Organización como sistema
Un sistema es un conjunto de partes y objetos.
Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de un conjunto de elementos que permiten que estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertosy cerrados.
Principios corporativos:
* Deber ser.
* Deber hacer.
* Deber estar.
Todo deber está fundamentado en una ventaja nuclear.

Desarrollo organizacional
* Punto de partida del desarrollo organizacional (credibilidad)
* Aprendizaje organizacional
* Desarrollo Organizacional y Cambio
* Comunicación organizacional
* Clima organizacional
*Investigación y desarrollo
* Desarrollo organizacional y marketing.
* Cultura organizacional
* Desarrollo organizacional y crisis
* El gerente de Desarrollo organizacional.
* Los individuos en la organización
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
Eldoctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
organización utilizando el conocimiento de lasciencias de la conducta".
Maria Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior: "Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados.

Finalidad de un programa del Desarrollo Organizacional
Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener unsello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos.

Punto de partida del Desarrollo Organizacional.
El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios.

El aprendizaje organizacional.
La organización estállamada a promover un aprendizaje adaptativo y al mismo tiempo un aprendizaje generativo.
En este proceso de aprendizaje se busca:
* Saber mas de sí, de los otros y del mundo.
* Poder hacer algo que antes no podíamos
* Tener una nueva habilidad o destreza.
* Dejar de ser el tipo que uno era.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Este mide la modernidad de una empresa, una organizacióninvestiga sobre 4 elementos permanentes:
* ENTORNO: Al fin de establecer la viabilidad. Todo entorno presenta un FODA: Análisis de Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas, ya que este cambia de acuerdo a lo que se presente cada día.
* EL MERCADO: Es el lugar de las transacciones. Se mueve de manera emocional.
Se analiza desde el punto de vista de 6 variables:
* Oferta ydemanda
* Aspectos macroeconómicos
* Orden público
* Los conocimientos que la gente tiene
* La legislación.
* Que pasa con el producto interno bruto.
Es necesario que la gerencia aprenda a decodificar desde una perspectiva sistémica, eso requiere un aprendizaje generativo de sistema. Esto implica una visión macroscópica, la cual permite ver la realidad sin descomponer eltodo, ver él todo para sabernos situar entender mejor y ser más eficientes.
Es necesario:
* Tomar distancia
* Filtrar detalles
* Destacar grande componentes
* Mirar muy profundamente las interrelaciones
Esto dará como resulta una organización que su gerencia se equipare a un analista simbólico, capaz de hacer lectura de los códigos que emite la sociedad contemporánea....