Opciones

UN PARADIGMA NUEVO
El primer capitulo se hace algunos cuestionamiento referentes a las opciones reales como: ¿Cuáles son las opciones reales, cómo las compañías están usando las opciones reales, que tipos de opciones existen, por qué las opciones reales son importantes, quién usa opciones reales, dónde las opciones reales son usadas mas apropiadamente, y cuales son los expertos que estándiciendo sobre las opciones reales? El capítulo intenta demostrar los conceptos de opciones reales y salidas repasando el elemento esencial de opción real como el nuevo cambio del paradigma de la manera de pensar sobre evaluar los proyectos. El capítulo repasa varios casos de negocio entonces en las industrias diferentes y situaciones que involucran farmacéutico, aceite y gas, manufactura. Éstainfraestructura, capital Venture, internet y las iniciativas de negocios. El capítulo concluye entonces con algunas industrias " historias de guerra usando las opciones reales así como un resumen de lo que el experto está diciendo en las publicaciones del periódico y la prensa popular.

UN CAMBIO DEL PARADIGMA
En el pasado, las decisiones de la inversión corporativas estaban cortadas y secas.Compre una nueva máquina que es más eficaz, haga más productos que cuestan una cierta cantidad, y si los beneficios pesan más que los costos, ejecute la inversión.
Sin embargo, en la vida real, las condiciones comerciales son mucho mas complicadas. Su empresa decide ir con una estrategia comercial, pero los caminos estratégicos múltiples existen.
Las opciones reales son útiles no solovalorando una empresa a través de sus opciones comerciales estratégicas pero también como un negocio estratégico también en las decisiones importantes de inversión. Las consecuencias de una decisión mala pueden ser desastrosas o incluso el término con toda seguridad las empresas.
Las opciones reales se acercan bien las corporaciones un modelo de aprendizaje tal ese hechuras de dirección y ladecisión estratégica más informada cuando algunos niveles de incertidumbre están resueltos a través del pasaje de time.
Las condiciones comerciales están cargadas con la incertidumbre y riesgos. Estas incertidumbres están de acuerdo con ellos la valiosa información. Cuando se resuelve la incertidumbre a través del pasaje de tiempo, acciones, y eventos, gerentes pueden hacer las correcciones delmidcourse apropiadas a través de un cambio en las decisiones comerciales y estrategias. Las opciones reales incorporan a esta modelo de aprendizaje. Semejante a tener un mapa del camino estratégico, mientras análisis tradicionales que descuidan esta flexibilidad directiva infravalorarán ciertos proyectos y estrategias groseramente.
LA EXPANSIÓN Y OPCIONES DEL COMPUESTO
EL CASO DEL SISTEMA OPERATIVOUna opción de expansión proporciona, la dirección, el derecho y habilidad para extender en los mercados diferentes, productos, y estrategias o extender sus funcionamientos de las corrientes bajo las condiciones correctas. Una opción de expansion implica esa dirección tiene la flexibilidad para escoger entre varias estrategias, incluso la opción extender, el abandono, el interruptor, elcontrato, y tan adelante. Un medios de la opción compuestos secuenciales que la ejecución y valor de opciones estratégicas futuras dependen de las opciones anteriores en la sucesión de ejecución.
LAS OPCIONES DE LA EXPANSIÓN:
EL CASO DE LA INICIATIVA DE E-BUSSINESS
La identificación, valoración, ordenación, y selección de proyectos estratégicos son donde el análisis de las opciones realpuede proporcionar grandes visiones y valor. Cada iniciativa del proyecto no debe verse en su estado actual. En cambio, deben verse las oportunidades todo río abajo y también deben ser consideradas. Por otra parte, pueden tomarse las decisiones malas porque se escogerán sólo proyectos con el valor inmediato, mientras proyectos que llevan con ellos el gran potencial del futuro simplemente son...