Operanciones Ejercicios

Se ha encomendado la tarea de integrar un plan de capacidad para la operación critica que representa un cuello de botella en la Surefoot Sandal Company. La medida de la capacidad es el numero demaquinas. Alli se fabrican tres productos (sandalias para hombres, mujeres y niños). Los tiempos estándar ( de procesamiento y preparación), el tamaño de los lotes y los pronósticos de demanda serepresentan en la siguiente tabla. La empresa trabaja turnos de 8 horas, 5 dias a la semana, 50 semanas al año. Se sabe por experiencia que un colchón de capacidad de 5% es suficiente.
Producto Tiempoestándar Tamaño de Lote
(pares/lote) Pronostico de demanda
(pares/año)
Procesamiento
(h/unidad) Preparación
(h/lote) Sandalias Hombre 0.05 0.5 240 80.000
Sandalias Mujer 0.10 2.2 180 60.000Sandalias niño 0.02 3.8 360 120.000
Desarrollo:
Penélope y Pedro Salinas son propietarios de un pequeño despacho de contabilidad y una computadora personal. Si sus clientes tienen sus documentos en orden,cualquiera de los dos puede preparar una declaración de impuestos en una hora, en promedio, usando la computadora: En las dos primeras semanas de Abril, ambos propietarios trabajan siete turnos de 12horas. Esto les permite usar la computadora 24 horas al día.
¿Cuál es la capacidad peack, medida en términos de número de declaraciones de impuestos por semana?
Los Salinas trabajanaproximadamente de 9am a 7pm, cinco días a la semana. ¿Cual es su capacidad efectiva, medida por el número de declaraciones de impuestos a la semana?
En la tercera semana de Enero, los Salinas presentaroncuarenta declaraciones de impuestos. ¿Qué porcentaje de la capacidad efectiva están utilizando?
Desarrollo:
Un proveedor de frenos para automóvil trabaja dos turnos de 8 horas, cinco días a la semana, 52semanas al año. La tabla que se presenta a continuación presenta los tiempos estándar, los tamaños de lote y los pronósticos para tres componentes. Debido a la incertidumbre que existe en torno a...