Oportunidades organizacionales en gestion ambiental
Páginas: 6 (1356 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2010
OPORTUNIDADES ORGANIZACIONALES Y RESTRICCIONES
1. LOS BENEFICIOS DE LA ECO-EFICIENCIA
Muchas grandes compañías en el mundo se están dando cuenta que la realización de actividades de negocio y las que se relacionan con el medio ambiente, no son antitéticas; por el contrario, son componentes esenciales de la excelencia organizacional.
El término eco-eficiencia se usa para describir a lascorporaciones que producen servicios y materiales al mismo tiempo que reducen el consumo de recursos y la polución.
Se listan seis razones por las que tiene sentido para las corporaciones hacer esto:
• Los clientes demandan producto mas limpios
• Las regulaciones ambientales son exigentes y lo serán mas
• Los empleados, particularmente los mejores, prefieren trabajar paracompañías ambientalmente responsables
• Los bancos son más proclives a prestar dinero a compañías que previenen la polución
• Las aseguradoras cubren mas fácilmente a las compañías ambientalmente responsables
• Los nuevos instrumentos económicos recompensan a estas compañías.
2. FLUJO DE INFORMACIÓN DENTRO DE LAS CORPORACIONES
Desde el punto de vista de la ecologíaindustrial la importancia del flujo de información es que los deseos de los clientes y la presión de los competidores se incorporan eficientemente dentro del sistema de toma de decisiones industriales. Las regulaciones gubernamentales, aunque no son bienvenidas, se reconocen como una restricción que deben incorporar al sistema; mientras que la información proveniente de la ciencia, organizacionessin ánimo de lucro e individuos son escuchadas muy débilmente.
[pic]
3. ESTRATEGIAS DE RESPUESTA CORPORATIVA
Aunque la mayoría de las corporaciones difieren en su forma de responder a los estímulos externos, esta bien establecido que aquellas corporaciones que trabajan agresivamente para mantener sus ingresos enfocándose en sus clientes son probablemente las que tomas las decisiones denegocio más agresivas.
La siguiente figura explica el anterior concepto:
| | | | | | | |
|Alta | | | | | | |
| | | | |Hecho por lospensadores | |
| |Siempre se hace |de mayor alcance | |
|Importancia | | | | | | |
|percibida para la | | | | | | |
|misión || | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | || | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | || | |Hecho | | | | |
| | |bajo | | Se hacen rara vez | |
| | |coacción | | | | |
| | |...
1. LOS BENEFICIOS DE LA ECO-EFICIENCIA
Muchas grandes compañías en el mundo se están dando cuenta que la realización de actividades de negocio y las que se relacionan con el medio ambiente, no son antitéticas; por el contrario, son componentes esenciales de la excelencia organizacional.
El término eco-eficiencia se usa para describir a lascorporaciones que producen servicios y materiales al mismo tiempo que reducen el consumo de recursos y la polución.
Se listan seis razones por las que tiene sentido para las corporaciones hacer esto:
• Los clientes demandan producto mas limpios
• Las regulaciones ambientales son exigentes y lo serán mas
• Los empleados, particularmente los mejores, prefieren trabajar paracompañías ambientalmente responsables
• Los bancos son más proclives a prestar dinero a compañías que previenen la polución
• Las aseguradoras cubren mas fácilmente a las compañías ambientalmente responsables
• Los nuevos instrumentos económicos recompensan a estas compañías.
2. FLUJO DE INFORMACIÓN DENTRO DE LAS CORPORACIONES
Desde el punto de vista de la ecologíaindustrial la importancia del flujo de información es que los deseos de los clientes y la presión de los competidores se incorporan eficientemente dentro del sistema de toma de decisiones industriales. Las regulaciones gubernamentales, aunque no son bienvenidas, se reconocen como una restricción que deben incorporar al sistema; mientras que la información proveniente de la ciencia, organizacionessin ánimo de lucro e individuos son escuchadas muy débilmente.
[pic]
3. ESTRATEGIAS DE RESPUESTA CORPORATIVA
Aunque la mayoría de las corporaciones difieren en su forma de responder a los estímulos externos, esta bien establecido que aquellas corporaciones que trabajan agresivamente para mantener sus ingresos enfocándose en sus clientes son probablemente las que tomas las decisiones denegocio más agresivas.
La siguiente figura explica el anterior concepto:
| | | | | | | |
|Alta | | | | | | |
| | | | |Hecho por lospensadores | |
| |Siempre se hace |de mayor alcance | |
|Importancia | | | | | | |
|percibida para la | | | | | | |
|misión || | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | || | | |
| | | | | | | |
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| | |bajo | | Se hacen rara vez | |
| | |coacción | | | | |
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