optica gestion proyecto





TEMA:
SITEMA DE OPTICA
CURSO:
GESTION DE PROYECTO
PROFESOR:
EMIGNIO ANTONIO ALFARO PAREDES

AÑO:

SISTEMA DE COMPRA Y VENTA DE UNA OPTICA

1-RESUMEN EJECUTIVO:
2. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN:
Al asistir a la reunión con la empresa y encontrarnos con un miembro de ella nos dio una breve descripción de todo lo que poseía la empresa y nos dimos con la sorpresaque no tenía un sistema y que todo sus procesos que realizaban lo guardaban en un cuaderno . La empresa cuenta con varios locales en el cual están distribuidos 3 trabajadores por local que son (almacén, recepcionista, administrador (gerente)).
Cada uno de estos trabajadores cumple con una función diferente:
Trabajador almacén: Es el encargado de tener registrado los productos que hanllegado a la empresa, tener el stock actualizado.
Recepcionista: Es la encargada de recibir a los clientes, registrarlos en el sistema y registrar una compra.
Administrador: Es el encargado de agregar a nuevos trabajadores que sé que ingresan a la empresa y eliminar a los trabajadores que ya no están
SERVICIO DE ALMACEN:
Nuestro almacén cuenta con los siguientes productos:
MONTURAAngelina: precio 120.00
Carduci: precio 120.00
Janipo: precio 180 .00
Convers: precio 380.00
Rae-ban: 80.00
Magister: 40.00
MB lens: 90.00
Tattoo: 180.00
Kids: 80.00
Baby: 40.00

La empresa posee varios locales y en cada se vende distintos materiales para la presentación del lente en el cual mostraremos los dos locales como ejemplo.
LOCAL 1: TOPSA
RECINA
CRISTALES
POLICARBONATOTRIBEX
TRIBID
FOTOMATIC IK
PROGRESIVOS SHORT,TOP,LITE,YPRINT,SIGNATUR,JT2
LOCAL 2: OCUTEC

RESINA
AIWARE
FUTUREX
PROGRESIVOS: ADATAR ,OVATION,ACOLADE
Estos dos locales nos ofrecen diferentes característica para la implementación de los lentes pero ofrecen un tratamiento que se hace a los lentes que es el antirreflejo en el cual hace incrementar el precio de los lentes perotambién ofrece mayor nitides para poder ver con más claridad
También ofrece la aplicación de convertir a los lentes en bifocal en la cual tiene como función es que por la parte superior el usuario puede ver de lejos y la parte inferior es la parte de cerca en la que permite al usuario poder leer los usuarios de estos lentes generalmente son personas adultas(mayores de 40 años).INFRAESTRUCTURA:
a) inmuebles:
b) Maquinaria:
c) Equipos:
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

1. VISIÓN
Ser una empresa de prestigio de la salud visual, proporcionando calidad, servicio y compromiso con nuestros pacientes.

2. MISIÓN
Mejorar la calidad visual de nuestros pacientes a través de un diagnóstico integral, con capital humano especializado y comprometido, utilizando tecnología de vanguardia.3. IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS
Existen diversos tipos de factores que pueden afectar o beneficiar a una empresa:

EL FACTOR POLÍTICO
El entorno político afecta el entorno económico de las empresas. Los legisladores en los niveles locales, estatales y federales pueden ofrecer incentivos a las empresas o pueden imponer normas que restrinjan las transacciones comerciales.

ELFACTOR ECONÓMICO
El entorno económico más amplio de una empresa es un factor que puede afectar al entorno de negocios de la misma. Durante una recesión, los consumidores gastan menos en elementos opcionales, tales como patilla, lente, soporte de placa. Como resultado, el entorno comercial sufre. Por otro lado, si el entorno económico es próspero, los consumidores son más propensos a gastar dinero,no sólo en las necesidades sino también en artículos más grandes.


EL FACTOR TECNOLÓGICO

La innovación y la tecnología afectan a los entornos empresariales. A medida que la tecnología avanza, una empresa se ve obligada a mantener el ritmo. Por ejemplo, cuando primero se inventaron las computadoras, eran del tamaño de una habitación. Los usuarios se vieron obligados a emplear tarjetas...