Optimizacion del proceso productivo en la empresa vidrios y aluminios ltda.

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OPTIMIZACION DEL PROCESO PRODUCTIVO EN LA EMPRESA VIDRIOS Y ALUMINIOS LTDA.

TABLA DE CONTENIDO

Pagina
0.1 Planteamiento del problema 1
0.4 Objetivos 7
0.4.1 Objetivo General 7
0.4.2 Objetivo Específico 7
0.6 Marcos de Referencia 13
0.6.2 Marco Teórico 19
0.6.3 Marco Conceptual 26
0.7 Diseño Metodológico 28
0.7.1 Tipo deInvestigación 28
0.7.2 Método de Investigación 28
0.7.3 Técnicas de Recolección de datos 29
0.7.3.1 Fuentes Primarias 29
0.7.3.2 Fuentes Secundarias 29
0.7.4 Población 30
0.7.5 Muestra 30
0.8 Resultados Esperados 30
10. Ingenieria del Proyecto
1 Diagnostico 38
2 Estudio del trabajo 42
2.1 Diagrama de operaciones para lafabricación
de la forma 81 43
2.2 Análisis preliminar 44
Análisis de la operaciones 45
2.2.1 Operación de corte 45
2.2.2 Operación de canteado PR88 46
2.2.3 Operación de canteado TM-4 47
2.2.4 Operación de cantear curvo, Pulpo 48
2.2.5 Operación bisel recto 50
2.2.6 Operación bisel curvo 51
2.2.7 Brillar 52
2.2.8 Empacar 53
2.3Estudio de métodos y labores 54
2.3.1 Cursográma analítico operario 55
2.3.2 Cursográma analítico material 56
2.3.3 Cursográma analítico equipo 57
2.3.4 Diagrama hombre maquina 58
2.4 Medición del trabajo 59
2.4.1 Operación de corte 60
2.4.2 Operación de canteado 61
2.4.3 Operación de biselado 63
2.4.4 Operación de empaque 64
2.4.5 Operaciónde pulpo 66
3. Distribución de planta 68
3.1 Análisis de los factores 70
3.1.1 Factor material 70
3.1.2 Factor hombre 72
3.1.3 Factor movimiento 73
3.1.4 Factor espera 74
3.1.5 Factor edificio 75
3.1.6 Factor maquinaria 76
3.1.6.1 Maquinas automáticas 77
3.1.6.2 Maquinas semiautomáticas 77
3.1.6.3 Maquinas manuales 783.2 Propuestas de nuevas distribuciones de planta 81
3.2.1 Propuesta No 1 “Reorganización de la maquinas” 81
3.2.2 Propuesta No 2 “Reubicación de algunas áreas de la planta
de producción 87
4. Análisis de costos y beneficios del nuevo método 93
4.1 Costos incurridos en la adaptación del método mejorado
aplicando la reorganización de las maquinas 93
4.1.1 Beneficios que seobtendrán al implementar esta propuesta 94
4.2 Costos incurridos en la adaptación del método mejorado
aplicando la reubicación de algunas áreas dentro de la planta
de producción 95
4.2.1 Beneficios 95
4.3 Tiempos estandarizados de labores de la empresa 97
4.4 Puntos históricos por labores 106
5. Programa de capacitación para la adaptación de los
operarios al nuevo método115
5.1 Primera sección 116
5.2 Segunda sección 116
5.3 Tercera sección 118
5.3.1 La motivación basada en las características del puesto 118
5.3.2 Motivación basada en las expectativas del trabajador 119
6. Conclusión 120
7. Bibliografía 124


LISTA DE TABLAS, DIAGRAMAS, FIGURAS

PAG
DIAGRAMA # 1 DIAGRAMA DEOPERACIONES…………………….………… 45
DIAGRAMA # 2 CURSOGRAMA ANALÍTICO DEL OPERARIO…...…………...56
DIAGRAMA # 3 CURSOGRAMA ANALÍTICO DEL MATERIAL………...……...57
DIAGRAMA # 4 CURSOGRAMA ANALÍTICO DEL EQUIPO…………………… 58
DIAGRAMA # 5 DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA………...……………………59

TABLA # 1 OPERACIÓN DE CORTAR VIDRIO......................................................... 61
TABLA #2 OPERACIÓN DE CANTEAR VIDRIO……………………………......... 62TABLA # 3 OPERACIÓN DE BISELADO……………………….....………..………...64
TABLA # 4 OPERACIÓN DE EMPÁQUE………………………………………………………………………..……...65
TABLA # 5 OPERACIÓN DE PULPO……………………..…………………………..67
TABLA # 6 PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE LAS MAQUINAS DE LA PLANTA………….………….…………………………………………………………...88
TABLA # 7 PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE LA PLANTA……………………….…………………………………………………………94
TABLA # 8...
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