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Instituto Politécnico Nacional.
Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura.
Unidad Zacatenco.

Condiciones de conflicto en la obtención del optimo…análisis de casos a discreción.

Alumno: Cruz Vázquez Fabian.
Grado: 6° semestre Grupo: 6CV05
Asignatura: Ingeniería de Sistemas I.
Profesor: Mendoza Eurasmo Angélica.
Índice:


Toma de decisiones en condiciones decerteza, incertidumbre y riesgo………………………………………………………………………………3

Condiciones en las que se toman las decisiones…………………………………………………………………….3

Interpretación de certeza, incertidumbre y riesgo ……………………………..…………………………………….……..5

Toma de decisiones bajo condiciones de certeza…………………………………………………..……………………………6

Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre …….……………………………………..………………..7Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo………………………………………………….…………..…….7

Importancia de la toma de decisiones…………………………..…………………………………………9

Proceso de Solución de Problemas utilizando el Enfoque de Sistemas………………………………………………………………10

Conclusiones……………………………….………………………………….11

Bibliografía………………………………………………………………………13




TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA, INCERTIDUMBRE YRIESGO
Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral tanto estatal como de la actividad privada, es la toma de decisiones, que es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones; algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollode nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos; por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. La toma de decisiones en una organización secircunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. 

Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la magnitud que sean), pues una resolución mal tomada, puede llevarlos a un mal término. Por tal razón, las personas encargadas de la tomade decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las características y pasos de este proceso, sobre todo en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. 

La toma de decisiones sóloes un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

CONDICIONES EN LAS QUE SE TOMAN LAS DECISIONES
Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cualespueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios políticos. Además de intentar la identificación y medición de la magnitud de estas fuerzas, los administradores deben estimar su posible impacto. Los administradores y demás empleados involucrados en lospronósticos y la planeación pueden sentirse fuertemente presionados a identificar tales hechos y sus impactos, especialmente cuando no es probable que ocurran hasta años después. Con demasiada frecuencia, los individuos deben basar sus decisiones en la limitada información de que disponen; de ahí que el monto y precisión de la información y el nivel de las habilidades de conceptualización de los...